Verslo modelio strategija apima kintamuosius, kurie nukreips įmonės veiklą. Trys bendri kintamieji apima rinkos paklausą, įmonės pridėtinę vertę ir veiklos pajėgumus. Kai kurie iš skirtingų modelių, kuriuos įmonė gali naudoti, yra privati nuosavybė, veikla kaip franšizė, tiesioginio pardavimo paslaugų teikimas, tiekimo grandinės įmonės veikimas ir kolektyvinio verslo modelio veikimas. Kad veikla būtų pelninga, kiekviena verslo modelio strategija turi maksimaliai padidinti kintamuosius, kad gautų kuo didesnį pelną.
Rinkos paklausa dažnai yra daugelio verslo modelių strategijos atskaitos taškas. Vartotojai yra varomoji jėga įmonei, kuri žengia į naujas ekonomines rinkas arba kuria naujas produktų linijas. Dauguma įmonių įsitrauks į rinkos analizę, siekdamos ištirti esamų konkurentų skaičių rinkoje, vartotojų pajamas ir išlaidų lygį, turimus išteklius ilgalaikėms gamybos operacijoms arba demografinius rodiklius regione ar vietovėje.
Ši informacija padės šioms įmonėms apsispręsti, kiek prekių ar paslaugų pagaminti. Dėl mažos paklausos rinkoje gali sumažėti gamyba. Jei įmonė tikisi, kad paklausa padidės vartotojams naudojant naujus produktus ar paslaugas, verslo modelio strategija turi atitikti išaugusią paklausą.
Pridėtinė vertė reiškia pajamas ir ekonominį turtą, kurį įmonė gauna kaip atlygį už savo produktus. Įmonės sieks maksimaliai padidinti šią vertę, nes tai suteikia galimybę reinvestuoti į verslo operacijas. Privataus sektoriaus įmonės dažnai yra labiausiai suinteresuotos pridėtinės vertės verslo modelio strategija. Ne pelno organizacijoms ir viešojo sektoriaus organizacijoms nebūtinai reikia kurti pridėtinę vertę.
Nesant pridėtinės vertės, įmonės gali išleisti savo ribotus išteklius su verslo modeliu susijusioms užduotims ir veiklai atlikti. Gavus per mažą pridėtinę vertę, rinkos vertė dažnai sumažės. Tai gali sukelti verslo nuosmukį ir net bankrotą.
Trečiasis sėkmingo verslo modelio strategijos veiksnys yra įmonės veiklos pajėgumas. Bandydamos vykdyti įvairius verslo modelius įmonės dažnai patirs suvaržymus. Vidiniai suvaržymai yra specifinių įrenginių, kuriuos įmonė naudos gamindama prekes ar paslaugas, rezultatas.
Jei įmonė bando padidinti savo gamybos apimtį, ji dažnai turės sumažinti suvaržymus, stabdančius jos veiklą. Tai gali apimti gamybos našumo didinimą naudojant geresnes patalpas, pigių medžiagų, kurias būtų galima konvertuoti į plataus vartojimo prekes, paiešką, darbuotojų mokymą, siekiant pagerinti gamybos našumą, ir atliekų mažinimą įmonėje. Šių apribojimų mažinimas gali skirtis atsižvelgiant į dabartinį organizacijos verslo modelį.