Verslo tęstinumo geriausia praktika – tai metodai, metodai arba procesai, kurie, kaip manoma, yra veiksmingiausi atkuriant verslo operacijas po nelaimės ar kitokio verslo pertrūkio. Ši praktika sukurta taip, kad būtų galima imtis tinkamų veiksmų, kad būtų užtikrintas veiklos tęstinumas su minimaliomis problemomis ar komplikacijomis. Verslo tęstinumo geroji praktika turėtų būti plėtojama taip, kad jos būtų veiksmingos ir veiksmingos kartojamos procedūros, kad būtų galima atlikti nustatytą užduotį.
Verslo tęstinumo planas, apimantis geriausią veiklos tęstinumo praktiką, turėtų būti parengtas prieš nutrūkstant veiklai. Organizacija turi numatyti bėdas ir iš anksto sukurti geriausią tokio pobūdžio problemų sprendimo praktiką. Kiekviena įmonė ir vieta gali turėti atskirą veiklos tęstinumo planą dėl unikalių problemų pagal vietą rinkinio. Keičiantis verslui ir jo vietoms, kartu su juo turėtų keistis ir veiklos tęstinumo planas.
Verslo tęstinumo geriausia praktika turėtų būti sutelkta į žmones ir procesus, kurie vadovauja konkrečiai įmonei. Verslo veikla paprastai yra pirmoji sritis, kurią reikia atkurti po nelaimės. Šių sričių planavimas ir atkūrimas po nelaimės turėtų būti parengti prieš įvykstant nelaimei, kad kiekvienas darbuotojas būtų specialiai apmokytas, kaip vykdyti veiklos tęstinumo planą, kad būtų atkurtos verslo operacijos.
Būtina, kad organizacijos darbuotojai būtų tinkamai apmokyti, kad galėtų taikyti geriausią praktiką atkūrimo situacijoje. Tinkamas mokymas ir personalo vykdymas sumažina prastovų trukmę ir užtikrina geresnį našumą, suteikiant reikiamą pagalbą tinkamu laiku po verslo pertrūkimo. Darbuotojai yra pagrindiniai kiekvienos verslo tęstinumo geriausios praktikos pavyzdžiai, nes dėl technologijų ir kitų tipų automatizavimo darbuotojai turi atkurti normalų jų veikimą.
Geriausia praktika aiškiai apibrėžia verslo nutraukimo įvykio paskelbimo procesą. Tai svarbu, kad darbuotojai žinotų, kada pradėti vykdyti veiklos tęstinumo planą. Praktika turėtų paskirstyti išteklius pagal prioritetą ir organizacijos prieinamumą. Organizacija taip pat turėtų atsižvelgti į pagrindinius pardavėjus ir šių pardavėjų sąveiką atsigavimo situacijoje.
Organizacijos technologija yra didelė bet kurio verslo tęstinumo plano dalis, todėl kiekvienas technologijos lygis turi turėti savo dalį geriausios praktikos apibrėžime. Tinkamas kiekvieno technologijos lygio aprašymas padės sumažinti problemų ir prastovų atkūrimo atveju. Organizacija turėtų stebėti procesus ir joje esančius žmones, kad patvirtintų, kurios sritys ir susijusios technologijos yra labai svarbios atkūrimo procese. Tam tikrų pagrindinių sričių gali nepavykti atkurti, kol nebus pradėta naudoti kita sritis. Kiekviena iš šių priklausomybių turėtų būti apibrėžta veiklos tęstinumo plane.