Strateginis atnaujinimas yra verslo procesas, kuriuo dažnai siekiama atgaivinti tam tikrą verslo veiklos aspektą. Atnaujinimo procesas gali būti sutelktas į naujo susidomėjimo produktų linija sukėlimą, gamybos proceso atnaujinimą ar net verslo veiklos struktūros pertvarkymą, kad įmonė taptų lieknesnė ir konkurencingesnė rinkoje. Nepriklausomai nuo strateginio atnaujinimo priežasčių, procesas paprastai reikalauja kruopštaus dėmesio, siekiant nustatyti priežastis, slypinčias pertvarkymo bandyme, ir pastangų tikslus, taip pat įsitikinti, ar yra būdų, kaip įvertinti atnaujinimo bandymo eigą.
Strateginio atsinaujinimo užduotis visada turėtų prasidėti žinant, kodėl vyksta atgaivinimo pastangos. Čia siekiama nustatyti, kas nebeveikia taip gerai, kaip norima, ir galbūt net nustatyti priežastis, kodėl kažkas, kas kažkada veikė labai gerai, nebėra toks veiksmingas. Tiksliai nusprendus, ką reikia atnaujinti, daug lengviau sugalvoti strateginio planavimo procesą šiai problemai spręsti ir galiausiai suteikti verslo modeliui naujos gyvybės.
Nustačius, ką reikia peržiūrėti, pakeisti ar kitaip pertvarkyti, kad įmonėje atsirastų naujas gyvenimas, kitas strateginio atnaujinimo etapas bus sutelktas į tikslų, susijusių su bandymo rezultatais, nustatymą. Daugeliu atvejų tikslai turėtų būti labai konkretūs. Pavyzdžiui, jei blankaus veikimo priežastis yra pasenusi gamybos įranga, kurią reikia keisti, nustatyti gamybos kvotų tikslus, 30% didesnius nei šiandieninės kvotos, yra daug geriau nei bendresnis tikslas – tiesiog padidinti gamybos kvotas. Nustačius konkrečius tikslus, bus daug lengviau greitai atmesti strategijas, kurios negali pasiekti tų tikslų, ir sutelkti dėmesį į idėjas, kurios greičiausiai padės pasiekti tuos svarbius tikslus.
Kai bus aiškus supratimas, ką reikia keisti ir kokius rezultatus tie pokyčiai turi duoti, kitame strateginio atnaujinimo etape daugiausia dėmesio bus skiriama tam, kaip tiksliai nustatyti, įgyvendinti ir išmatuoti tuos būtinus pokyčius. Šio etapo metu sukuriami tokie veiksniai kaip sąnaudos, tinkamo įgyvendinimo termino sukūrimas ir netgi kontrolė bei pusiausvyra, leidžianti įvertinti pažangą. Šiame etape strateginis valdymas yra būtinas, kad atnaujinimo projektas būtų vykdomas eigoje tiek laiko, tiek kitų projektui skiriamų išteklių atžvilgiu.
Strateginio atnaujinimo pagrindai gali būti taikomi beveik bet kokio tipo verslui ir net konkrečioms verslo sritims. Atnaujinimo pastangos gali būti sutelktos į produktų linijų atnaujinimą, kad būtų patenkinti nauji klientų poreikiai, įgyvendinant pokyčius, kurie labai padidina pristatymo klientams efektyvumą, ar net persvarstyti pardavimų ir viešųjų ryšių pastangas, siekiant padidinti įmonės matomumą ir vartotojų gerovę. Taikant bet kokį strateginio atnaujinimo procesą, problemos nustatymas, konkrečių tikslų nustatymas ir galiausiai tinkamų procesų ir procedūrų sukūrimas tiems tikslams pasiekti padidins galimybes suteikti organizacijoje naujos gyvybės ir išlaikyti ją aktualią bei gyvybiškai svarbią vartotojams. dar daug metų.