Rezultatų žemėlapis – tai požiūris į plėtros projektų planavimą, įgyvendinimą ir vertinimą. Pagrindinis dėmesys skiriamas bendram projekto poveikiui bendruomenei laikui bėgant. Tai skiriasi nuo tradicinių metodų, kurie paprastai tiria poveikį pagrindiniam tikslui tik projekto metu. Rezultatų žemėlapis bando dokumentuoti bendruomenės elgesio pokyčius, siekiant skatinti tuos, kurie palaiko programos ketinimus ilgalaikėje perspektyvoje. Šią metodiką patobulino Tarptautinis plėtros tyrimų centras (IDRC), Kanados ekonominės ir socialinės plėtros organizacija.
Pasienio partnerių, asmenų ir grupių, tiesiogiai dalyvaujančių projekte, elgesio pokyčiai vadinami rezultatais. Rezultatų nagrinėjimas leidžia rengti mokymus ir paskirstyti išteklius, pritaikytus bendruomenės kontekstui. Tiesiogiai projekte dalyvaujančių asmenų elgesys gali pakeisti mažiau tiesiogiai dalyvaujančių asmenų elgesį ir taip toliau visoje socialinėje matricoje. Rezultatų žemėlapis suteikia priemones šiems pokyčiams įvertinti ir į juos reaguoti. Jame pripažįstama, kad tvarūs pokyčiai apima unikalių konkrečiam projektui ir bendruomenei būdingų rezultatų sąveiką.
Tyčinis projektavimas yra pirmasis rezultatų planavimo etapas. Ribiniai partneriai nustatomi ir paprastai įtraukiami į procesą šiuo metu. Apibrėžiama bendra projekto vizija ir nustatomi rezultatai, reikalingi šiai vizijai įgyvendinti. Svarstoma, kaip projektas bus įgyvendinamas, siekiant palengvinti šiuos rezultatus.
Antrajame etape – Rezultatų ir veiklos stebėjimas – dokumentuojami projekto veiksmai, susiję su pasienio partnerių pažanga siekiant užsibrėžtų tikslų. Tai elgesio pokyčiai, kurie gali būti susieti su projektu, tačiau nebūtinai tiesiogiai nulemti jo veiksmų. Palyginimas su pažangos žymenų rinkiniu, kuris buvo apibrėžtas ankstesniame projektavimo etape, leidžia gauti grįžtamąjį ryšį ir koreguoti vykstantį projekto valdymo procesą.
Vertinimo planavimas – tai trečiasis rezultatų kartografavimo etapas, kuriame atsižvelgiama į projekto tikslų įgyvendinimo vertinimo kriterijus. Paprastai tai apima idealaus, geriausio atvejo ir galimų rezultatų rinkinio suformulavimą. Kadangi programos veiksmai gali būti ne artimiausia teigiamų pokyčių priežastis, naudojama metodika projekto eigoje gali keistis.
Apibrėžiant rezultatus, sėkmė yra tvari pažanga, kurią sukelia pasienio partnerių elgesio pokyčiai. Pakeitimai gali būti tiesiogiai nesusieti su projekto veiksmais, tačiau projektas visada bus tų pokyčių katalizatorius. Šis metodas dažnai naudojamas kartu su tradicine vertinimo metodika, tokia kaip projekto ciklo valdymas (PCM) arba loginės sistemos metodas (LFA). Šie metodai pabrėžia kruopštų paties projekto patikrinimą kokybės kontrolės ir įgyvendinimo efektyvumo požiūriu.