Viešasis personalo valdymas apima viešąjį sektorių reglamentuojančių įstatymų laikymąsi ir supratimą apie politines darbo pasekmes. Viešųjų organizacijų žmogiškųjų išteklių vadybininkai taip pat tvarko personalo poreikius, įdarbina, išlaiko darbuotojus ir apmoko. Jie sprendžia prieštaringą užimtumo politiką, pvz., narkotikų testavimą ir seksualinį priekabiavimą. Viešojo personalo valdymo specialistai prisiima atsakomybę už biudžeto apribojimus viešajame sektoriuje. Jie iš esmės tvarko viską nuo įdarbinimo iki atleidimo pagal valdymo organo ir taikomų įstatymų nustatytas taisykles.
Vietiniai ir nacionaliniai įstatymai bei viešiesiems darbuotojams taikomi reglamentai paprastai skiriasi priklausomai nuo regiono, todėl valstybės personalo vadovybė privalo neatsilikti nuo bet kokių pokyčių. Žmogiškųjų išteklių lyderiai taip pat vadovaujasi išrinktų ar paskirtų valdybų nustatytomis gairėmis, subalansuodami organizacijos filosofiją su kasdiene žmogiškųjų išteklių skyriaus veikla. Jiems reikia suvokti savo veiksmų politines pasekmes.
Viešojo personalo valdymo darbuotojai dažnai dirba išrinktose institucijose, o tai reiškia, kad jų elgesys su darbuotojais gali būti viešas. Dauguma valstybės tarnautojų už savo darbą gauna valstybės lėšų, o jų atlyginimus ir išmokų paketus būtų galima peržiūrėti. Žmogiškųjų išteklių vadybininkai, atlikdami savo darbą, paprastai atsižvelgia į etišką mokesčių mokėtojų lėšų panaudojimą.
Jie gali būti susiję su darbo santykiais ir kolektyvinių derybų procesu. Kita sritis, susijusi su viešuoju personalo valdymu, gali apimti nepakankamai atstovaujamų žmonių grupių įdarbinimo programą, kad ji atitiktų užimtumo kvotas. Net tose srityse, kuriose kvotos neegzistuoja, vadovai gali pabandyti sukurti įvairovę darbo vietoje, kad išvengtų kritikos.
Viešosios organizacijos personalo biudžetas paprastai sudaro didžiausias agentūros išlaidas. Vadovai paprastai prisiima atsakomybę už biudžeto limitų laikymąsi didindami darbuotojų našumą. Jie gali naudoti technologijas, kad sutaupytų mokesčių dolerių žmogiškųjų išteklių skyriuje. Jei agentūra nukentės nuo mažesnių mokesčių įmokų, vadovai gali būti priversti sumažinti galiojimą atleidžiant iš darbo.
Viešojo sektoriaus žmogiškųjų išteklių vadybininkai nustato personalo poreikius ir parengia įdarbinimo medžiagą, kad pritrauktų kvalifikuotus kandidatus į darbo vietas. Jie gali būti asmeniškai įtraukti į pokalbio procesą aukšto lygio pareigoms agentūroje. Pasirinkęs idealius kandidatus, personalo vadovas paprastai stengiasi išlaikyti vertingais valstybės tarnautojais laikomus darbuotojus.
Už mokymo ir išmokų programas paprastai atsako žmogiškųjų išteklių skyrių vadovai. Jie taip pat periodiškai atlieka veiklos vertinimus ir laikosi drausmės. Vadovai paprastai svarsto teisines ir politines problemas, kurios gali kilti, kai reikia nutraukti darbo sutartį. Įstatymai gali reikalauti tikslios žingsnių serijos, dažnai vadinamos progresyviąja disciplina. Procesas gali tapti sudėtingesnis ten, kur egzistuoja darbuotojų darbo asociacijos.