Strategijos spraga yra terminas, naudojamas apibūdinti skirtumą tarp norimo įmonės veiklos lygio ir faktinės veiklos rezultatų paskutiniu uždarytu ataskaitiniu laikotarpiu. Idealiu atveju tokio tipo atotrūkis būtų kuo mažesnis ir rodo, kad verslas kompetentingai siekia savo tikslų ir tikslų, kaip rodo pastarojo laikotarpio pardavimai ir pelno maržos. Kai įmonės veiklos vertinimas rodo, kad strategijos atotrūkis didėja, o ne mažėja, imamasi veiksmų situacijai pakeisti ir veiklai atkurti pageidaujamą veiklos lygį.
Strategijos atotrūkis nustatomas atsižvelgiant į kelis veiksnius. Kartu su faktiškai gautų pajamų suma, palyginti su to paties laikotarpio pajamų prognozėmis, atotrūkis taip pat atsižvelgs į nematerialius veiksnius, pvz., kaip įmonė juda siekiant tam tikrų vidinių tikslų ar uždavinių arba kaip gerai sekasi bendra veikla. į bendrovės misijos pareiškimą. Tai reiškia, kad nors įmonės pajamos gali šiek tiek sumažėti, tai gali būti arba ne ženklas, kad strategijos atotrūkis didėja, jei dabartinė įmonės vidinė funkcija yra pertvarkoma siekiant susieti daugiau. glaudžiai susijęs su verslo misijos pareiškimu. Tokiose situacijose paprastai tikimasi, kad įgyvendinus pokyčius ir atsiradus galimybę tapti įmonės kultūros dalimi, pajamos vėl padidės.
Norint nustatyti esamą atotrūkio būklę, paprastai reikia atlikti vadinamąją strategijos spragų analizę. Vertinant bus atsižvelgiama į daugelį veiksnių, susijusių su įmonės tikslais, ypač kalbant apie tikslus, susijusius su materialių ir nematerialių išlaidų valdymu, pajamų generavimu ir bendru įmonės judėjimu siekiant užsibrėžtų tikslų. . Kadangi kiekvienos įmonės tikslai ir uždaviniai skirsis, tikrieji kriterijai, naudojami atliekant strategijos spragų analizę, kiekvienoje įmonėje bus skirtingi.
Suprasti esamą strategijos spragos pobūdį yra labai naudinga, kai kalbama apie būsimų laikotarpių biudžetą, nes analizės metu surinkti duomenys dažnai gali būti įrankiai, reikalingi tiksliai prognozuoti įmonės ateities perspektyvas. Kai kuriais atvejais, įvertinus strategijos atotrūkį, galima atrasti esminių problemų, kurios ateityje gali turėti didesnį ir didesnį neigiamą poveikį įmonei, o tai suteikia savininkams ir vadovams galimybę išspręsti šias problemas dabar ir išvengti nuostolių. vėliau. Tuo pačiu metu strategijos spragų vertinimas taip pat gali nustatyti tam tikrus veiksnius, rodančius pažadą paspartinti įmonės judėjimą siekiant jos tikslų, leidžiant verslui priimti naują politiką ir procedūras, kurios išnaudotų tuos teigiamus veiksnius dabar, o ne vėliau.