Diplomatiniams ir kariniams analitikams, pilietiniams planuotojams ir korporacijų vadovams dažnai tenka priimti sprendimus, kurie turi daug, šiek tiek neskaidrių, parametrų. Jie gali naudoti daugiakriterinį sprendimų analizės įrankį, žinomą kaip analitinio tinklo procesas (ANP). ANP suteikia daugiau nei sąnaudų ir naudos analizę; Jame naudojami keturi pagrindiniai kriterijai: nauda (B), galimybės (O), išlaidos (C) ir rizika (R), pagal kurias sprendimus priimantys asmenys gali modeliuoti sprendimo sudedamuosius elementus. Šie keturi elementai yra nagrinėjami pagal svertinius prioritetus ir sudaro alternatyvų reitingus apibendrintoje kas-jei-scenarijų sistemoje. Tada šiuos scenarijus galima palyginti su tikslais, siekiant nustatyti alternatyvą, kuri padės pasiekti geriausių rezultatų.
Analitinio tinklo procesas iš pradžių naudojasi hierarchinių tikslų ir šių tikslų elementų tinklų organizavimu. Tuo pačiu metu pateikiami kiekvieno iš keturių elementų ir jų subelementų įtakos, grįžtamojo ryšio ir tarpusavio priklausomybių vertinimai. Šiuose vertinimuose, naudojant (B+O) minus (C+R) metodą, nauda ir galimybės gali būti subalansuotos svarstant sąnaudas ir riziką. Šie rezultatai dar labiau patikslinami naudojant santykio skalės matavimus, atliekant porų palyginimą tarp elementų.
Sukurti santykio skalės matavimai, kurie priskiria svorį prioritetams, sudarytiems ne tik iš objektyvių faktų, bet ir iš subjektyvių duomenų. Subjektyvūs duomenys gali būti tokie veiksniai kaip visuomenės įsitikinimų ir vertybių mazgai, politiniai nusistatymai ir darbotvarkės, taip pat apčiuopiami ir nematerialūs kriterijai, kurių kiekvienas sveriamas pagal prioritetines pozicijas. Šių tikslų kriterijų ir subjektyvių pozicijų sintezė sudaro alternatyvų reitingų pagrindą vadinamojoje supermatricoje.
Taikant, visų šių elementų subalansavimas suteikia bendrą vaizdą apie kiekvieną „kas būtų, jei“ scenarijų ir alternatyvų reitingą supermatricoje. Šių rezultatų numatymas naudojant analitinio tinklo procesą reikalauja tiek kiekybinės, tiek kokybinės analizės ir dedukcinio bei indukcinio samprotavimo, kad būtų galima prognozuoti tikėtinus veiksnius ir tikėtinus rezultatus. Galutinėje „kas būtų, jei“ scenarijų analizėje atliekama jautrumo analizė, kad bet kokie sprendimo, dizaino ar prioritetinių įvesties pakeitimai galėtų patikrinti jų stabilumą.
Daugelis realaus pasaulio analitinio tinklo proceso taikymo pavyzdžių buvo aprašyti keliose knygose ir paskelbtose ataskaitose. Pavyzdžiui, Turkijos statybų korporacija pranešė, kad svarstydama užjūrio statybos projekto pasiūlymą taiko analitinę tinklo analizę ir BOCR kriterijų scenarijus. Bendrovė turėjo atsižvelgti į tokias rizikas kaip padidėjęs terorizmo lygis ir skirtinga kultūrinė, politinė ir teisinė aplinka, susijusi su projektu kitoje šalyje. Išlaidos, pvz., tam tikrų žaliavų, kurias reikėtų importuoti, nepasiekiamumas, dar labiau vertinamos su bet kokia projekto nauda ar galimybėmis. Tai buvo tik keli iš daugelio veiksnių, kuriuos ANP sumodeliavo siekdamas nustatyti, ar projekto nauda ir galimybės bus didesnės už išlaidas ir riziką.