Scenarijų kūrimas naudojamas verslo pasaulyje priimant strateginius sprendimus ir įvertinant galimas galimybes bei grėsmes, sukuriant daugybę galimų scenarijų, kas galėtų nutikti ateityje. Scenarijus kuriančioms įmonėms svarbu susiaurinti scenarijus iki problemų, kurios gali joms turėti įtakos, taip supaprastinant procesą. Be to, vadovybė turėtų įvertinti visą situaciją, vedančią prie scenarijaus rezultato, nes tai suteiks tam tikros įžvalgos apie tai, kaip gali susiklostyti ateitis. Galiausiai, įmonė, kurianti scenarijų, turėtų stengtis identifikuoti savo norimą rezultatą, kuris padėtų priimti sprendimus, kurie paskatins pasiekti šį tikslą.
Bet koks verslas, galintis numatyti ateitį, turėtų didelį pranašumą prieš savo konkurentus ir likusią rinkos dalį. Deja, ateitis nežinoma, todėl kitas geriausias dalykas, kurį įmonė gali padaryti, yra pasirengti visiems galimiems ateities rezultatams. Štai kodėl scenarijaus kūrimo strategija yra populiari. Šiuo keliu einančiai įmonei svarbu laikytis keleto paprastų taisyklių, kad gautų maksimalų proceso poveikį.
Kad scenarijų kūrimas netaptų pernelyg sudėtingas, įmonės turėtų stengtis sutelkti dėmesį tik į galimus rezultatus, kurie turėtų reikšmingos įtakos jų verslo ateičiai. Kadangi scenarijų planavimui dažnai naudojami trečiųjų šalių konsultantai, vadovybė turėtų glaudžiai bendradarbiauti su šiais konsultantais, kad procesas būtų kuo labiau pritaikytas savo veiklai. Tokiu būdu rezultatai bus aktualūs ir suteiks puikią medžiagą įmonei analizuoti.
Nors gali kilti pagunda sutelkti dėmesį tik į scenarijaus kūrimo rezultatus, įmonės, kurios tai daro, gali neišnaudoti visų šios strategijos privalumų. Pažvelgus į daugybę kintamųjų, kurie gali lemti skirtingus rezultatus, įmonė iš esmės gali priprasti prie nežinomybės. Tai atneš daug netikėtumų iš potencialios verslo ateities.
Kuriant scenarijų, normatyvinio scenarijaus koncepcija yra labai svarbi. Norminis scenarijus yra toks, kuris parodo geriausią įmanomą rezultatą įmonei iš daugybės alternatyvų. Nustačius šį scenarijų, įmonės vadovybė gali žiūrėti, kaip pasiekti tą tašką. Svarbu, kad normatyvinis scenarijus būtų realus tikslas, kurį įmonė gali pagrįstai pasiekti, atsižvelgdama į savo išteklius ir situaciją. Nustačius tikslą ir matant, kaip įgyvendinamas scenarijus, verslas turi potencialų ateities sėkmės planą.