Priklausomai nuo kiekvieno plano tikslų ir žmonių, kuriems jis parengtas, gali prireikti skirtingų NVO verslo planų. Besikurianti NVO arba nevyriausybinė organizacija turi parengti verslo planą žmonėms, kurie skirs lėšas ar skolins pinigus, įskaitant visuomenę, įmones, bankus ar, galbūt, vyriausybę. Jau įsteigtai nevyriausybinei organizacijai gali tekti parengti kitokio pobūdžio verslo planą, jei ji ketina plėsti savo darbo apimtis, parodyti potencialiems skolintojams ir investuotojams, kaip bus leidžiami jų pinigai. NVO verslo planus gali tekti rengti vidiniais tikslais, kad vadovybė galėtų planuoti į priekį, daugiausia dėmesio skiriant finansinėms prognozėms ir prognozėms. Kitas vidinio verslo plano tipas būtų strateginis planas, akcentuojantis vidutinės trukmės ir ilgalaikius tikslus bei plėtros planus, o ne finansines prognozes.
Pradedančios NVO verslo plane reikės pateikti šiek tiek informacijos apie organizacijos tikslus ir uždavinius. Šioje plano dalyje paprastai turėtų būti aprašytas organizacijos pobūdis, jos įgūdžiai ir specializacija. Taip pat turėtų būti aprašyta problema, kurią NVO siekia išspręsti, ir metodai, kuriais ji pateiks problemos sprendimą. Plane turėtų būti aprašyti klientai ir tikslinė rinka, kaip pasiekti šiuos žmones ir kodėl organizacija gali atlikti darbą geriau nei kitos organizacijos. Priklausomai nuo NVO tipo, šiame skyriuje gali būti aprašyta siūlomų paslaugų kaina ir tai, kaip NVO užsidirbs arba rinks lėšas.
NVO verslo planai gali būti reikalingi, kai organizacija ruošiasi augimui. Gali būti, kad NVO ketina plėsti savo paslaugas. Pavyzdžiui, jei ji teikia mikrofinansus kaimo vietovėse, ji gali siekti pasiekti daugiau įmonių ir veikti didesnėje geografinėje vietovėje. Nevyriausybinė organizacija, teikianti paslaugas tam tikrai grupei, gali siekti pagerinti savo paslaugų kokybę, o ne aptarnaujamų žmonių skaičių. Augimo plane reikės parodyti, kiek papildomų pinigų reikia, kam jie bus išleisti ir kas bus pasiekta.
NVO verslo planai taip pat gali būti reikalingi vidaus valdymo tikslais. Tai gali būti planas, apimantis ateities pajamų ir išlaidų prognozes ir pinigų surinkimo būdą. Tai turėtų parodyti vadovybei, kada reikės papildomų lėšų, ir numatyti tam tikrus planus, kaip bus surinkti pinigai. Jei nevyriausybinė organizacija peržiūri savo būsimą strategiją, reikės kitokio tipo vidinio plano, kuriame būtų išdėstyti nauji tikslai ir pateikiama strategija, kuria būtų galima pasiekti tikslus.