Kompetencijos modeliavimas apibūdina strateginę verslo praktiką, skirtą naujų darbuotojų atrankai. Įmonės paprastai nori būti kuo veiksmingesnės, o geriausių darbuotojų samdymas dažnai yra pagrindinis sėkmės raktas. Įmonės naudoja kompetencijų modeliavimą, kad nustatytų, kokios savybės ir įgūdžiai yra svarbiausi sėkmei kiekvienoje skirtingoje darbo pozicijoje. Kai jie turės šiuos duomenis, jie gali juos naudoti priimdami sprendimus dėl samdymo ir kitus strateginius pakeitimus.
Kai įmonė pradeda kompetencijų modeliavimą, ji turi keletą skirtingų variantų. Ji gali atlikti savo darbuotojų tyrimą arba pirkti duomenis iš žmonių, kurie jau atliko šį procesą. Pirmasis variantas paprastai labiau būdingas konkrečiam verslo modeliui, o antrasis gali būti paprastesnis ir pigesnis. Pasirinkimas dažnai priklausys nuo verslo unikalumo ir tyrimų prieinamumo.
Jei įmonė nusprendžia atlikti savo tyrimą, ji paprastai pradeda išsiaiškinti, kurie darbuotojai yra sėkmingiausi kiekvienoje pozicijoje. Tada jie turės atlikti tam tikrus testus, kad nustatytų, kokių savybių jie turi. Tai apims informaciją apie jų psichologiją, taip pat apie jų kilmę ir įgūdžius. Bendrovė taip pat gali paklausti kandidatų apie konkrečius jų požiūrio į darbą elementus.
Kai įmonė turės visus šiuos duomenis, ji juos analizuos ir ieškos modelių, dėl kurių šie asmenys galėtų būti ypač sėkmingi atitinkamose pareigose. Pavyzdžiui, verslas gali nustatyti, kad sėkmingi akcijų valdytojai turi tam tikrų specifinių asmenybės bruožų, požiūrio į konfliktų sprendimą arba puikius matematikos gabumus. Priklausomai nuo pozicijos, savybės gali labai skirtis.
Kai įmonė atlieka tam tikrą kompetencijų modeliavimą, ji turi išsiaiškinti, kaip atpažinti darbuotojus, turinčius šias savybes. Tai gali būti gana neoficiali arba apimti bandymus, atsižvelgiant į konkrečios įmonės požiūrį. Įmonė taip pat gali pakeisti savo pagrindinius reikalavimus tam tikroms pareigoms.
Kai kurios įmonės naudoja kompetencijų modeliavimą, kad pagerintų savo silpnesnius rezultatus. Jie gali kurti kursus, skirtus perteikti tam tikras kompetencijas darbuotojams, kuriems šiuo metu jų trūksta. Toks požiūris ne visada gali paversti šiuos darbuotojus ekspertais, tačiau tai gali suteikti įmonei šiek tiek pranašumo. Taip pat yra įmonių, kurios atleidžia darbuotojus, kurie per daug nesilaiko savo kompetencijų modelių. Tai netgi gali įvykti gana dideliu mastu didelėje įmonėje, kaip strateginio pertvarkymo dalis.