Terminas „užpakalinių durų projektas“ vartojamas kalbant apie politiką, vadinamą „stop-loss“, kurią naudoja Jungtinių Valstijų kariuomenė netyčia pratęsdama paslaugų sutartis. Stop-loss buvo sukurtas po Vietnamo karo ir buvo plačiai naudojamas nuo tada, ypač Antrojo Persijos įlankos karo metu, kai kariniai pareigūnai susirūpino dėl personalo trūkumo Irake ir Afganistane. „Stop-loss“ priešininkai šią politiką vadina „backdoor“ projektu, leidžiančiu manyti, kad nepaisant to, kad oficialaus projekto nėra, Jungtinėse Valstijose vyksta tam tikras projektas.
Kai žmonės stoja į JAV ginkluotąsias tarnybas, jie pasirašo aštuonerių metų sutartį, į kurią įeina nuo dvejų iki ketverių metų aktyvios tarnybos ir nuo ketverių iki šešerių metų rezerve. Po aštuonerių metų karys pasiekė „tarnybos pabaigos datą“, o tai reiškia, kad jis arba ji gali vėl stoti į tarnybą arba nuspręsti atsiskirti nuo tarnybos. Stop-loss atveju kario, einančio aktyviąją tarnybą, aktyvioji tarnyba pratęsiama iki to laiko, kai jis įprastai tarnautų atsargoje. Jei vadinamoji „tarnybos pabaigos data“ patenka kariui atliekant aktyvią tarnybą, karys bus priverstas baigti dislokavimą prieš jam leisdamas išeiti iš tarnybos.
Stop-loss pateisinimas yra tas, kad kariuomenės trūkumas yra labai pavojingas ne tik karo baigčiai, bet ir kariams ant žemės. Kariai, kurie jau atlieka aktyvią tarnybą, akivaizdžiai yra visiškai apmokyti, todėl jų išlaikymas kariuomenei itin svarbus. „Stop-loss“ sąlygomis kariuomenė gali užtikrinti, kad joje būtų pakankamai karių, einančių aktyvias pareigas.
Kariams „stop-loss“ yra varginantis ir atviliantis. Daugeliui kareivių, perdislokuotų pagal „stop-loss“, neduodama laiko atsipalaiduoti ir atsipalaiduoti po ankstesnių dislokacijų, todėl padidėja jų streso lygis ir kyla psichinių ligų rizika ateityje. Keletas dislokacijų išsekina emociškai ir fiziškai, o dislokuotiems rezervo nariams dislokacijos gali sužlugdyti buvusio rezervisto verslą, nes jis neprižiūri verslo veiklos.
Stop-loss įsakymai gali būti duodami bet kuriuo metu, o dažnai įsakymo laikas būna toks, kad karys turi mažai galimybių su juo kovoti. Pagal įstatymą kariai gali pateikti prašymą dėl skyrybų, ištarnavę papildomus metus, tačiau tam jie turi atitikti tam tikrus reikalavimus, o šiuos reikalavimus dažnai sunku įvykdyti einant aktyvią tarnybą.
Užpakalinių durų projektas taip pat turi neigiamų pasekmių žmonėms, dirbantiems tokiose tarnybose kaip karinis jūrų laivynas ir oro pajėgos, nes šie asmenys gali būti dislokuoti žemėje dėl kariuomenės personalo trūkumo. Šie darbuotojai tvirtina, kad jie užsiregistravo tam tikram paslaugų padaliniui, ir jie nevertina, kad buvo perkelti, kad kompensuotų karių trūkumą. Dažnai jiems žadamos užimtos pozicijos gale, kurios turėtų būti mažiau pavojingos, tačiau jie atsiduria priešakinėse linijose nepažįstamoje teritorijoje ir situacijose, su kuriomis jie nėra išmokyti.
Daugelis civilių nežinojo apie „stop-loss“ politiką, kol Antrasis Persijos įlankos karas įsibėgėjo ir kariai pradėjo protestuoti prieš šią politiką; Kandidatas į prezidentus Johnas Kerry 2004 m. vartojo terminą „užpakalinių durų projektas“ kalboje, skirtoje atkreipti dėmesį į šią problemą. Turėdama užpakalinių durų projektą, kariuomenė gali ramiai turėti pakankamai atsargų, nepritraukdama visuomenės dėmesio, kaip kad visa apimtis, ir daugelis žmonių teigia, kad tai palengvina vyriausybei vykdyti karinius veiksmus, nes visuomenės parama karui yra paprastai pažeidžiamas, kai yra grimzlė.