Geriausi pardavimų motyvavimo patarimai apima piniginių paskatų, tinkamų komisinių struktūrų, viešo pripažinimo ir teigiamų pardavėjų bei vadovybės santykių derinį. Nors kiekvienas atstovas bus motyvuotas unikalių atlygių rinkiniu, pardavimų darbuotojai dažniausiai mėgsta dirbti organizacijose, kurios iš karto pripažįsta jų pasiekimus. Piniginės paskatos gali būti veiksmingas motyvatorius, jei jos sudarytos taip, kad dauguma jų būtų suprantamos kaip teisingos.
Daugelis mano, kad grynieji pinigai yra geriausias pardavimo motyvacijos būdas. Galimas finansinis atlygis gali būti stiprus motyvatorius, kai jis naudojamas kartu su nefinansinėmis paskatomis. Tačiau tyrimai rodo, kad piniginių paskatų naudojimas kaip vienintelė atlygio už gerą veiklą rūšis gali atgrasyti kai kurių pardavimo atstovų pastangas. Taip yra dėl to, kad finansinis atlygis patenkina tik pagrindinius žmogaus fizinius poreikius ir nepaiso jo pasiekimų, priklausymo ir saviugdos poreikių.
Viešas pripažinimas yra veiksminga pardavimų motyvavimo priemonė, nes suteikia atstovams savo veiklos patvirtinimą. Teigiamas atsiliepimas taip pat siunčia dėkingumą ir patvirtina atstovo vietą organizacijoje. Pardavėjų profesijoje dirbantys asmenys yra linkę būti konkurencingi, o buvimas aukštesniu lygiu tarp savo bendraamžių gali būti stiprus motyvatorius savigarbos požiūriu. Pakartotinis viešas pripažinimas taip pat gali padėti tam tikrus atstovus tapti mentoriais bendraamžių akyse, o tai gali suteikti galimybę toliau tobulėti.
Nemažai pardavimų profesionalų motyvuoja tobulėjimo galimybėmis, todėl tai yra veiksminga pardavimų motyvavimo technika, kurią naudoja vadovai. Kai kurie iš jų suteikia galimybę gerai dirbantiems pardavėjams rengti procedūrinius vadovus, apmokyti naujus samdomus darbuotojus ir sukurti bei pristatyti optimalius darbo metodus. Šis personalo motyvavimo metodas padeda sumažinti monotoniją ir patenkina poreikį įgyti naujų įgūdžių. Profesinio tobulėjimo galimybės taip pat gali paskatinti pardavėją padidinti savo veiklos lygį, jei jis mano, kad tai paskatins paaukštinimą.
Sveiki, atviri santykiai tarp vadovybės ir personalo yra svarbus veiksnys, kai kalbama apie pardavimo motyvaciją. Jei atstovai nejaučia, kad jų rūpesčiai yra išklausomi ir sprendžiami, gali nukentėti moralė. Sumažėjus moralei, rezultatai taip pat gali sumažėti, nes darbuotojai mano, kad jų pastangos nėra svarbios. Vadovai gali sukurti pasitikėjimą prašydami pardavimo atstovų atsiliepimų apie tai, kurios procedūros veikia, o kurios ne, praneša apie lūkesčius ir rezultatus bei stebi darbuotojų problemas.