Ryšys tarp lyderystės ir pasitenkinimo darbu yra verslo kultūros veiksnys, galintis turėti toli siekiančių pasekmių. Geriausiu atveju vadovai ir kiti įmonės struktūros lyderiai įkvepia darbuotojus didžiuotis savo darbu ir jaustis kompetentingais atlikti jiems pavestas užduotis. Šio tikslo siekiama taikant daugybę skirtingų strategijų, padedančių sukurti tokią darbo situaciją, kuri padidintų darbuotojų pasitenkinimą apskritai, o ypač – pasitenkinimą darbu. Galutinis rezultatas – įmonės produktyvumas didesnis, darbuotojų kaita mažesnė, o darbo aplinka tampa stabilesnė ir patrauklesnė.
Neabejotina, kad atsakingas vadovavimas lems didelį darbuotojų pasitenkinimą darbu. Nors nėra vieno teisingo būdo motyvuoti darbuotojus, kad jie atliktų jiems pavestą darbą, sumanūs ir pastabūs vadovai dažnai pastebės, kad naudojant kelias pagrindines strategijas teigiamas ryšys tarp lyderystės ir pasitenkinimo darbu taps akivaizdesnis. Daugelis šių strategijų yra paremtos atviros komunikacijos tarp vadovų ir jų prižiūrimų darbuotojų plėtojimu ir palaikymu.
Vienas iš veiksmingesnių kelių į efektyvų vadovavimą ir pasitenkinimą darbu yra ryšių tarp įmonės vadovų ir jų vadovaujamų darbuotojų užmezgimas. Idealiu atveju valdymo procesas bus struktūrizuotas taip, kad vadovas būtų prieinamas kiekvienam komandos darbuotojui. Darbuotojai turėtų nedvejodami pateikti rūpimus klausimus vadovui ir žinoti, kad į susirūpinimą bus atsižvelgta rimtai. Savo ruožtu vadovas aktyviai stengsis suprasti kiekvieno darbuotojo stipriąsias ir silpnąsias puses, padėti darbuotojui, kai reikia tobulėti, ir apskritai padėti darbuotojui įvaldyti įgūdžius, reikalingus produktyvesniam darbui. Tokio tipo „duok ir imk“ situacijos priėmimas darbo vietoje dažnai padeda darbuotojams jaustis labiau investuojantiems į įmonę ir konkrečią komandą, taip padeda užmegzti ryšį tarp lyderystės ir pasitenkinimo darbu, kuris kitaip negalėtų egzistuoti.
Ugdyti darbinius santykius, kurie padeda palaikyti atsakingą vadovavimą ir pasitenkinimą darbu, nėra užduotis, kuri suvaldoma per vieną naktį. Kai kuriais atvejais gali prireikti savaičių ar net ilgiau, kol darbuotojai ir vadovai pradės pasitikėti vienas kitu ir užmegzti atvirą ryšį, kuris atsiranda, kai yra abipusė pagarba ir noras bendrauti. Dėl šios priežasties daugelis vadovų tokias pastangas laiko nuolatine savo pareigų dalimi, siekdami, kad jie visada būtų geresni komunikatoriai ir suprastų, ko reikia atskiriems darbuotojams, kad jie tikrai vertintų ir džiaugtųsi savo darbu.