Galimybių inžinerija yra verslo strategija, kuria siekiama sumažinti riziką, kartu išnaudojant galimybes tą riziką panaudoti siekiant teigiamos naudos. Galimybių inžinerijos teorija yra ta, kad būdingos galimybės paprastai gyvena netikrumo atmosferoje. Panašiai kaip banglenčių sportas, galimybių inžinerija siekia išnaudoti šios rizikos galią, kildama ant dinamiškų pokyčių bangos. Neapibrėžtumo atmosferoje atsirandančios galimybės suteikia ribotą laiko tarpą, per kurį įmonės gali pasinaudoti tomis galimybėmis. Šis verslo požiūris į riziką vertina kaip teigiamą verslo jėgą, o ne tai, ko reikia vengti.
Linijinis mąstymas buvo tradicinis požiūris ir vis dar plačiai laikomas tinkamu atsaku į nuspėjamas situacijas. Linijiniai mąstymo procesai yra tradicinio linijinio gamyklos modelio pavyzdys. Norimas ir ugdomas nuspėjamumas. Netikėti įvykiai laikomi trukdžiais, kurių reikia vengti.
Kita vertus, dinamiškai besiformuojanti aplinka sukuria nenuspėjamumo atmosferą, kuri riboja linijinio problemų sprendimo efektyvumą. Taikant dinamišką požiūrį, ši verslo koncepcija siekia prisitaikyti prie rizikos strategijų ir kartu sumažinti neigiamą poveikį. Tuo pačiu metu įmonės taip pat naudoja šią strategiją, siekdamos išplėsti tas pelningas galimybes, kurios gali atsirasti iš šios dinamiškai kintančios verslo aplinkos.
Verslo galimybių modelis į riziką žiūri kaip į idealų būdą padaryti tuos naujoviškus šuolius, kurie turės didžiausią poveikį. Tie, kurie valdo šias galimybes, stengiasi sumažinti nepageidaujamą riziką. Tačiau kai natūraliai kylanti rizika suteikia galimybių, galimybių inžinierius naudos struktūrizuotą paradigmą, kad išplėtotų šias galimybes.
Neaiškios galimybės reikalauja lankstaus valdymo, ir čia yra didžiausia kliūtis įgyvendinti galimybių projektavimą. Norint sukurti šiam verslo modeliui reikalingą naujoviško mąstymo mąstyseną, vadovams gali prireikti mokymų, kaip įveikti rizikos vengimą. Ši verslo strategija paprastai įgyvendinama etapais, laikui bėgant.
Rizikos vengimas yra ne tik strategija, bet ir psichologinis požymis, kuris gali būti įsišaknijęs personale ir prireiks laiko pakeisti senąjį mąstymą. Galimybių projektavimo srityje vadovams priskiriama atsakomybė sistemingai nustatyti potencialiai turtingas galimybes. Naudojant matematinius modelius ir kruopščią analizę, dėmesys sutelkiamas į rizikos valdymą, o ne jos vengimą.
Versle kylančios rizikos pasisavinimas nėra panašus į azartinius lošimus, o su pokyčių galios panaudojimu. Nors naudingos galimybės verslui diegti naujoves gali atsirasti dėl rinkos rizikos, versle yra ir kitų rūšių rizikos, kurias geriausia pašalinti. Tai apima personalo sužalojimo, skubios medicinos pagalbos ir verslo veiklos nutraukimo dėl stichinių nelaimių ar nelaimių riziką.