Paprastai strateginio valdymo proceso komponentai susideda iš trijų keturių, priklausomai nuo to, kaip sistema naudojama. Procesas visada apima strategijos formulavimą, įgyvendinimą ir įvertinimą. Daugeliu atvejų aplinkos arba situacijos analizė atliekama prieš atliekant kitus veiksmus.
Jei ji naudojama, situacijos analizė yra pirmasis iš strateginio valdymo komponentų. Šią peržiūrą galima atlikti įvairiais būdais. Viena iš labiausiai paplitusių yra stipriųjų, silpnųjų pusių, galimybių ir grėsmių (SSGG) analizė. Kita – politinė, ekonominė, sociokultūrinė ir technologinė (PEST) apžvalga. Tokie metodai kaip šie ir daugelis kitų gali būti naudojami norint nustatyti, kokioje aplinkoje strategija bus vykdoma.
Kitas strateginio valdymo proceso komponentas yra strategijos formulavimas. Tai yra planavimo etapas, kuriame išdėstomos užduotys, susijusios su strategijos įgyvendinimu. Šiame etape taip pat paprastai nustatoma, kokių išteklių, tokių kaip finansavimas, įrankiai ir įgūdžiai, reikia tikslui pasiekti. Gali būti naudinga įsivaizduoti pasiektą organizacijos tikslą ir tada grįžti atgal, numatant, kurie konkretūs žingsniai atvestų į sėkmę.
Strategijos įgyvendinimas yra kitas strateginio valdymo proceso komponentas. Iš esmės tai yra plano įgyvendinimas. Tai apima darbuotojų švietimą, ką reikia padaryti, užduočių delegavimą ir darbo užbaigimą. Kai planas bus pradėtas įgyvendinti, dažnai teks šiek tiek pakoreguoti strategiją. Daugeliu atvejų procesas turi atitikti strategijos formulavimo metu nustatytus veiksmus.
Įgyvendinus strategiją, kitas žingsnis – įvertinti procesą, siekiant nustatyti, ar pasiekti organizacijos tikslai. Šis žingsnis apima strateginio plano sėkmės įvertinimą, įskaitant galutinių rezultatų kokybę. Jei rezultatai nepatenkinami, tada, kai įmanoma, paprastai atliekami pataisymai. Vertinimas taip pat gali apimti organizacijos strategijos vykdymo būdo analizę, kad būtų galima patobulinti ateities įmones.
Veiksmingiausias strateginio valdymo procesas yra nenutrūkstamas ciklas. Tai suteikia puikią galimybę organizacijai iš naujo įvertinti save ir imtis veiksmų, kad išspręstų sritis, kuriose ji nepasiekia optimalių rezultatų. Nors veiksmus geriausia atlikti iš eilės, jei tai yra įprasta organizacijos kultūros dalis, komponentai gali būti pertvarkyti nedidelėse srityse.