Įmonių plėtra yra terminas, nurodantis įvairias planavimo galimybes ir strategijas, kurios gali padėti įmonei siekti savo tikslų. Šio tipo strateginės plėtros procesas gali būti taikomas beveik bet kuriam korporacijos organizacinės struktūros aspektui. Faktinėje struktūroje įmonės planavimas gali apimti būdų, kaip patobulinti esamą įmonės struktūrą, paiešką arba įmonės susidomėjimo didinimą per įsigijimus ar susijungimus.
Viena iš labiausiai paplitusių įmonės plėtros apraiškų yra susijusi su korporacijos valdymo grupės pertvarkymu. Tai gali apimti tam tikrų vadovų pareigų laipsniško pašalinimo iš esamos struktūros arba naujų pareigybių kūrimo procesą, siekiant sustiprinti valdymo komandą. Taikant šį metodą, įmonės plėtra taip pat gali reikalauti, kad vienas ar keli dabartiniai vadovai būtų atleisti iš įmonės ir pakeisti žmonėmis, turinčiais įgūdžių, reikalingų įmonės judėjimui į priekį. Tokiu atveju įmonės plėtros komanda atliks įdarbinimo ir potencialių darbuotojų vertinimo funkcijas.
Lygiai taip pat, kaip gali būti atnaujinta valdymo komanda, taip pat gali būti naudojama įmonės plėtra, siekiant pakeisti dabartinį klientų dėmesį. Tai gali reikšti, kad reikia ieškoti galimybių įsiveržti į naujas rinkas naudojant esamus produktus arba kurti nemokamus produktus, kurie leis tokio tipo plėtrai. Priklausomai nuo pagrindinės rinkos būklės, įmonių plėtra taip pat gali žvelgti į perėjimą nuo mažėjančios vartotojų rinkos ir siekiant rinkos dalies kitoje vartotojų rinkoje su naujesniais produktais. Pavyzdžiui, daugelis rašomųjų mašinėlių gamintojų devintajame ir dešimtajame dešimtmetyje pamažu atsisakė savo pagrindinės veiklos ir pradėjo daugiau dėmesio skirti kompiuterių dalims ir priedams, kad galėtų tęsti veiklą.
Įmonės plėtros procesas taip pat gali būti taikomas auginant įmonę per susijungimus ir įsigijimus. Pagal šį scenarijų projekto plėtra apims potencialių tikslinių įmonių įsigijimą arba sąjungų, kurių rezultatas bus nauja ir agresyvesnė korporacija, nustatymą. Komanda apsvarstys visas galimas bet kokio galimo susijungimo ar įsigijimo pasekmes ir bandys numatyti, ar veiksmas gali paskatinti teigiamą augimą arba gali visam laikui pakenkti įmonei.
Nėra vienos išbandytos ir tikros įmonės plėtros proceso formulės. Tikroji įmonės strategijos struktūra labai priklausys nuo esamų įmonės aplinkybių ir srities, kurioje norima plėtra. Daugeliu atvejų procesas nebus trumpas; įmonės plėtra paprastai yra procesas, kuris vyksta ilgą laiką ir gali būti koreguojamas arba patobulintas projektui judant.