Darbo praturtinimas yra koncepcija, kuri naudojama daugelyje įvairaus dydžio įmonių, veikiančių visų tipų pramonės šakose. Frederickui Herzbergui priskiriamas nuopelnas už koncepciją šeštajame dešimtmetyje, taip pat už koncepcijos pavadinimą. Jis naudojamas įmonėse siekiant motyvuoti darbuotojus, leidžiant darbuotojams prisiimti įvairias pareigas, o tai leidžia jiems panaudoti įvairius savo talentus, įgūdžius ir gebėjimus. Daug kartų darbo praturtinimas, taip pat apibūdinamas kaip vertikali apkrova, yra kontrastuojamas su darbo išplėtimo koncepcija, kuri apibūdinama kaip horizontali apkrova. Jis daugiausia buvo sukurtas siekiant padidinti vidinę darbuotojų motyvaciją organizacijoje.
Yra keletas būdų, kuriais galima praturtinti darbą. Dauguma įmonių rengia detalųjį planą, nes tai leidžia identifikuoti koncepcijos įgyvendinimo tikslus, o tai galiausiai leidžia pasiekti šiuos tikslus. Rengiant detalųjį planą, dauguma įmonių užtikrina, kad jų darbuotojai turėtų išteklių, kad galėtų veiksmingai atlikti jiems pavestas užduotis. Neturėdami tinkamų priemonių, darbuotojai jausis nusivylę, o tai praranda visą koncepcijos įgyvendinimo tikslą. Be detalaus plano ir tinkamų įrankių, įmonės taip pat atrado, kaip svarbu palaikyti atvirą bendravimą, kad būtų galima pasiekti darbo vietų praturtinimo tikslus.
Daugelis įmonių, kurios naudojasi darbo vietų praturtėjimu, suteiks savo darbuotojams daugiau užduočių, taip pat padidins sprendimų priėmimo įgaliojimus. Abiejų šių sričių padidinimas padidina darbuotojų darbo našumą, nes tai skatina jų darbo motyvaciją. Didėjant darbo našumui, daugelis įmonių taip pat patiria mažėjantį pravaikštų skaičių. Abu šie padidėjimai žymiai padidina organizacijos pelno lygį. Daugelis įmonių mano, kad jos turi parengti darbo praturtinimo planą kiekvienam asmeniui, nes kiekvieno darbuotojo motyvaciniai veiksniai paprastai skiriasi.
Geriausias būdas praturtinti darbo vietas yra aukščiausio lygio vadovybė. Aukščiausios vadovybės darbuotojai mano, kad įvairovės įtraukimas į savo darbo praturtinimo planus leidžia žymiai padidinti darbuotojų pasitenkinimą sumažinant darbuotojų nuobodulį. Tai yra viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl ši koncepcija paprastai naudojama. Darbuotojai, kurie patiria nuobodulį savo darbo vietoje, paprastai atsilieka nuo savo produktyvumo lygio ir kartais išvyksta susirasti naudingesnį darbą. Šios koncepcijos taikymas leidžia verslui išlaikyti geriausius darbuotojus, skatinant darbuotojų susidomėjimą ir gerinant darbo aplinką.