Organizacijos kultūra ir aplinka yra susijusios tiek, kiek aplinka beveik visada veikia organizacijos kultūros struktūrą. Aplinka vaidina tokį svarbų vaidmenį organizacijos kultūroje, kad tarptautinei įmonei, turinčiai nusistovėjusią organizacinę kultūrą, gali tekti pertvarkyti arba modifikuoti savo kultūrą pagal savo aplinkos diktatus. Pavyzdžiui, JAV įsikūrusi įmonė gali pastebėti, kad tokia verslo kultūra, kuri veikia JAV, neveiks kai kuriose arabų šalyse. Tai tiesiog aplinkos jėgų įtaka įmonės kultūrai. Jei tokia įmonė nori vykdyti veiklą užsienio šalyse, ji turėtų pritaikyti savo organizacinę kultūrą, kad ji atitiktų jos naujos aplinkos kultūrą.
Organizacinė kultūra reiškia, kaip įmonė nustato savo laukiamų veiksmų metodus bet kurioje situacijoje. Tai gali apimti tokius veiksnius kaip apsirengimo būdas, darbuotojų ir vadovybės sąveikos būdas ir įmonės lūkesčiai iš savo darbuotojų. Organizacinė aplinka yra nuoroda į aplinką, kurioje veikia įmonė. Tai gali apimti ir išorinę, ir vidinę aplinką.
Taikoma vyriausybės politika yra išorinis aplinkos veiksnys, galintis turėti įtakos įmonės struktūrai. Pavyzdžiui, kai kurios šalys turi politiką, kuri neleidžia moterims užsiimti tam tikra veikla darbo vietoje. Tokia politika netgi gali nustatyti, kaip moterys turi rengtis ir kaip jos turi bendrauti su kitais darbuotojais. Įmonei, kurios kultūra skatina lygybę darbo vietoje, gali tekti apriboti tokią praktiką, kad įsilietų į aplinką. Tai tik vienas pavyzdys, kaip organizacijos kultūra ir aplinka yra susijusios.
Darbo sąjungos yra dar vienas organizacijos kultūros ir aplinkos veiksnys. Jei darbas ypač stiprus ir dažnai įtraukia įmonei įvairius rankų sukimo būdus, apimančius dažnus streikus ar grasinimus streikuoti, santykiai tarp įmonės vadovybės ir įvairioms profesinėms sąjungoms priklausančių darbuotojų gali būti įtempti. Kadangi korporacinę kultūrą apibrėžia žmogiškųjų korporacijos elementų veikla, ši įtampa bus perkelta į kasdienę veiklą įmonės reikaluose. Tai gali paveikti įmonės kultūrą tiek, kad tarp vadovybės ir generalinio personalo jaučiamas abipusis nepasitikėjimas ir nuoširdumo stoka. Šis veiksnys kyla iš vidinio organizacijos kultūros ir aplinkos susidūrimo.