Vykdomosios komandos formavimas – tai aukščiausio lygio darbuotojų, kaip vieneto, darbo gerinimo procesas. Kai kurios sprendžiamos problemos gali apimti strategiją, komunikaciją ir pasikartojančias problemas. Procesas panašus į kitų rūšių įmonės komandos formavimą. Pagrindinis skirtumas yra tas, kad klestinčios vadovų komandos sukūrimas gali turėti didelį poveikį keletui įmonės aspektų, įskaitant jos valdymo būdą, bendrą darbo aplinką ir kitų darbuotojų elgesio modeliavimą.
Yra keletas skirtingų būdų, kaip sukurti vadovų komandą. Nors tai galima atlikti įmonės vietoje, dažnai ji planuojama kitoje vietoje. Įmonė gali išsinuomoti patalpas dienai ar ilgiau, kad komanda galėtų visiškai susikoncentruoti į komandos formavimo pratimus. Kai kurios įmonės turi nakties seansus ir galbūt yra už miesto ribų.
Vykdomosios komandos formavimą paprastai palengvina išorės rangovas. Viena iš priežasčių, kodėl tai yra populiarus pasirinkimas, yra ta, kad grupei naudinga gauti objektyvaus profesionalo požiūrį. Pašalinis žmogus dažnai gali rasti sprendimus problemoms, kurios nėra aiškios kasdien su jomis susiduriantiems darbuotojams. Rangovas taip pat gali remtis ankstesne vadovų komandos formavimo patirtimi su kitais klientais ir tokiu būdu į mokymo procesą įtraukti turtingesnę ir įvairesnę perspektyvą.
Dažnai vienas iš pirmųjų klausimų, sprendžiamų per vadovų komandos formavimo sesiją, yra organizacijos strategija. Pagrindinis tikslas yra užtikrinti, kad visi vadovai suprastų ir susitartų, kokia strategija geriausiai padės įmonei pasiekti savo tikslus. Kai tai bus aišku, komanda gali pereiti prie kitų problemų.
Kitas įprastas vadovų komandos formavimo elementas yra konfliktų sprendimas. Daugeliu atvejų pagrindinis komandos formavimo sesijos tikslas yra nustatyti ir išspręsti problemas, kurios trukdo vadovams efektyviai dirbti kartu. Tai gali apimti nepasitikėjimą, prastą bendravimą ir nesusipratimus apie individualius ir grupės vaidmenis. Rangovas gali veikti kaip tarpininkas sprendžiant tokias problemas ir padėti komandai pasiekti sutarimą dėl būsimų santykių.
Vykdomosios komandos formavimas taip pat dažnai apima veiklą, skirtą lyderystės įgūdžių ugdymui. Tikslas – padėti vadovams efektyviau vadovauti tiek individualiai, tiek grupei. Tai gali apimti darbuotojų valdymo tobulinimą, mokymąsi nustatyti tinkamą įmonės lyderių toną ir vadovų ryšių stiprinimą, kad įmonė būtų veiksmingesnė.