Paprastos organizacinės struktūros paprastai tinka įmonėms, kuriose dirba 100 ar mažiau darbuotojų. Struktūra paprastai yra plokščia, turinti keletą valdymo lygių tarp savininko ar vadovų ir pagrindinių darbuotojų. Skirtingi paprastų organizacinių struktūrų tipai gali apimti linijos discipliną, linijos gamybą arba padalinių stiliaus suskirstymą. Įmonės gali laisvai kurti savo struktūras taip, kaip geriausiai atitinka jų poreikius. Tačiau nustačius jį gali būti sunku pakeisti, atsižvelgiant į įmonės lankstumą.
Plokščios konstrukcijos dažnai yra paplitusios mažose įmonėse, nes šiose organizacijose yra nedaug vadovų, nepriklausančių savininkui. Ši paprasta struktūra leidžia sumažinti biurokratiją ir daugiau įsitraukti savininkui. Šis stilius taip pat padeda didinti įmonės žinomumą apie rinką ir neleidžia strigti veiklai, kai dirba per daug darbuotojų. Keičiantis rinkai, savininkai gali pritaikyti įmonę taip, kad galėtų pasinaudoti pokyčiais. Paprastos organizacinės struktūros keičiasi įmonei augant ir didėjant dydžiui.
Linijinės disciplinos organizacinės struktūros sukuria atskyrimą versle panašia veikla atliekant glaudžiai susijusias užduotis. Pavyzdžiui, apskaitos skyrius gali turėti finansų, išlaidų ir mokesčių apskaitos skyrius, esančius po didesne grupe. Visame apskaitos skyriuje gali būti vienas direktorius, pavyzdžiui, apskaitos vadovas arba kontrolierius. Šis asmuo yra tiesiogiai atsakingas savininkui paprastose organizacinėse struktūrose. Kai kuriais atvejais savininkas gali būti visos subverslo veiklos direktorius.
Linijinės paprastos organizacinės struktūros turi skirtingas linijas visai verslo veiklai. Gamybos įmonėse skirstomi pagal įmonės gaminamą produkciją. Pavyzdžiui, vieno gamintojo valdikliams, krumpliaračiams ir varžtams yra skirtingos linijos. Po direktoriaus ar vadovo pareigomis gyvena visi kiti darbuotojai. Padalijimų trūkumas po gamyba padeda išlaikyti paprastą struktūrą ir geresnę savininko ir padalinio sąveiką.
Padalinio tipo paprastos organizacinės struktūros dažnai yra labiausiai paplitusi organizacinė struktūra mažesnėms įmonėms. Skyriui čia gali net nereikėti direktorių, nepriklausančių savininkui, nes gali pakakti skyriaus vadovo. Šių įmonių suskirstymas apima atskirus padalinius, tokius kaip apskaita, žmogiškieji ištekliai ir gamyba, be kita ko, reikalingos verslui vykdyti. Savininkai gali gana lengvai pakeisti ar pakeisti įmonę, nes jokie asmenys netrukdo perkelti padalinius ar sujungti juos su kitu. Iš esmės savininkai turi daug daugiau kontrolės šioje itin plokščioje organizacijoje.