Proaktyvaus valdymo filosofija laikosi požiūrio, kad vadovai pirmiausia turėtų imtis veiksmų, kad ištaisytų problemas arba sukurtų tvarią verslo praktiką. Ši filosofija gali būti šiek tiek sudėtinga, nes norint pasiekti tikslus ir uždavinius reikia daugiau laiko ir bendravimo. Aktyvaus valdymo tikslas yra sukurti organizacinę struktūrą, kuri nevengia pokyčių ar pokyčių dabartinėse verslo operacijose. Vadovai turi stengtis kontroliuoti kiekvieną situaciją, o ne būti kontroliuojami situacijų. Laukimas nurodymų ar nurodymų iš viršininko nėra šios valdymo filosofijos dalis.
Didelės organizacijos dažnai apima įvairius valdymo stilius ir filosofijas. Taip nutinka todėl, kad įmonei užduotims atlikti ir veiklai atlikti reikia daug asmenų. Daugelis organizacijų nekontroliuoja ir neduoda nurodymų, kaip atlikti užduotis; jie tiesiog suteikia asmenims galimybę panaudoti savo taktiką tikslams pasiekti. Įprasta valdymo mantra yra „galite tikėtis tik to, ką tikrinate“. Šiame pareiškime pateikiama aiški iniciatyvaus valdymo santrauka. Užuot sėdėję ir laukę, kol juos gaus informacija, iniciatyvūs vadovai aktyviai ieškos informacijos, kad laiku ir veiksmingai pasiektų savo tikslus.
Vykdydami iniciatyvų valdymą, asmenys renka informaciją, reikalingą sprendimams priimti laiku. Šis procesas taip pat apims aktyvų įmonės išteklių koordinavimą. Pavyzdžiui, kai iniciatyvus vadovas nustato, kad skyrius ar padalinys nepasiekia iš anksto nustatytų tikslų, vadovas paskirs daugiau išteklių realiuoju laiku, kad pasiektų reikiamą rezultatą. Kadangi tai įvyksta prieš padaliniui baigiant gamybą, iniciatyvus vadovas išvengia trūkumo ar netinkamos gamybos produkcijos problemų. Vadovas taip pat gali ieškoti informacijos, kodėl skyrius negalėjo pasiekti užsibrėžtų tikslų ir atlikti pakeitimus prieš pradėdamas kitą prekių gamybos eigą.
Esminiai iniciatyvaus valdymo principai apima komandinį darbą, tikslų nustatymą ir bendravimą tiek aukštyn, tiek žemyn. Dirbdama komandoje iniciatyvi vadovė gali suburti grupę asmenų, kurių mąstymas yra panašus į jos pačios mąstymą, sukurdamas iniciatyvią valdymo filosofiją keliuose įmonės lygmenyse. Išsikelti tikslus būtina, nes iniciatyvi vadovė privalo turėti ko siekti savo pareigose. Beprasmiškas darbas gali sukelti reakcingą filosofiją, kai vadovai nesuvokia situacijų, kol jos įvyksta. Bendravimas aukštyn leidžia vadovams išgirsti informaciją iš darbuotojų, kurie atlieka kasdienes užduotis ir veiklą. Tai padeda vadovui priimti gerai informuotus sprendimus. Žemyn nukreipta komunikacija keliauja nuo vadovo iki darbuotojų, suteikiant darbuotojams reikiamas nuorodas.