Linijos valdymo procesas yra susijęs su efektyvia visos veiklos, susijusios su veikla, vykdoma gamybos linijoje, priežiūra ir valdymu. Daugumoje įmonių organizacijų atsakomybė už efektyvų gamybos linijos valdymą priskiriama asmeniui, kuris vadinamas tiesioginiu vadovu arba prižiūrėtoju. Vadovas yra įmonės pavaldumo grandinės dalis ir dažnai yra atskaitingas prižiūrėtojui už visus įvykius, įvykusius toje gamybos linijoje, tiek teigiamų, tiek neigiamų.
Naudojant linijinį valdymą, užduotis yra užtikrinti, kad tam gamybos proceso etapui priskirti darbuotojai laikytųsi visų įmonės taisyklių ir nuostatų, susijusių su tos konkrečios funkcijos vykdymu. Įmonės struktūroje gali būti daug skirtingų su tuo procesu susijusių linijų ar sričių. Siekdamas užtikrinti kiekvieno proceso etapo ar linijos atliekamo darbo kokybę, tiesioginis vadovas pasirūpins, kad darbuotojai būtų tinkamai apmokyti ir laikytųsi su linija susijusių procedūrų bei kad būtų palaikomas priimtinas produktyvumo ir efektyvumo lygis. visus laikus.
Didesnėje tiesioginio valdymo srityje dalyvaujantys vadovai dažnai bendrauja vieni su kitais. Tai pasakytina ir apie pavaldumo grandinę, kai vadovai palaiko dialogą su savo prižiūrėtojais, ir su pagrindiniais darbuotojais, kuriems paskiriamos konkrečios užduotys vykdant gamybos liniją. Tuo pat metu šoninis bendravimas tarp tiesioginių vadovų dažnai yra įmonės veiklos kultūros dalis, leidžiantis skirtingų linijų ar padalinių vadovams bendrauti klausimais, kurie turi įtakos kiekvienai jų atsakomybės sričiai, kartais bendradarbiaujant koreguojant gamybos kvotas, atsižvelgiant į pakeitus pildomų užsakymų skaičių arba keičiant darbo valandas, siekiant pritaikyti prastovą, kai gamyklos aukšte yra viena ar daugiau mašinų.
Nors linijos valdymo sąvoka paprastai siejama su gamybos aplinka, tie patys bendrieji principai taip pat gali būti įtraukti į biuro aplinkos organizacinę struktūrą. Šioje aplinkoje pagrindiniai darbuotojai paskiriami vadovauti darbuotojams, atliekantiems konkrečias raštvedybos ar administracines užduotis, kurios leidžia verslui atlikti užduotis, svarbias visai verslo veiklai. Pavyzdžiui, vienas tiesioginis vadovas gali dirbti su klientų aptarnavimo personalu, vykdydamas klientų išlaikymo iniciatyvą, koordinuodamas kontaktus su tais klientais ir rinkdamas atsiliepimus, kurie perduodami pardavimo ir rinkodaros komandoms. Kitu metu tiesioginiam vadovui gali būti pavesta spręsti su parduotuvės veikla susijusias rizikos valdymo problemas. Bet kuriuo savo įsikūnijimu linijinė vadovybė siekia užtikrinti, kad įmonės ištekliai būtų naudojami kuo geriau, ir padėti problemų sprendimo procese bendradarbiaudama su kitais, kad verslas išliktų funkcionalus net ir įvykus tam tikroms nenumatytoms aplinkybėms. aplinkybės, galinčios kelti grėsmę įmonės produktyvumui.