Organizacijos kultūra apibūdina bendrus organizacijos narių įsitikinimus, nuostatas ir elgesį. Sveika organizacijos kultūra yra ta, kurioje darbuotojų nuostatos ir nuomonės padeda organizacijai siekti savo tikslų. Nesveikos kultūros dažnai pasižymi pasipiktinimu, nelygybe ir pasyvumu organizacijose. Vienas iš svarbiausių organizacijos kultūros valdymo metodų yra perteikti organizacijos tikslus ir vertybes visiems nariams. Taip pat vadovai turėtų sukurti elgesio ir požiūrio stebėjimo sistemas, kad galėtų išmokti, kada įsitikinimus reikia sustiprinti.
Profesionalams įprasta naudoti atlygiu pagrįstą organizacijos kultūros valdymo metodą. Trumpai tariant, tai yra metodas, kai darbuotojai pripažįstami už organizacijos vertybių puoselėjimą. Pavyzdžiui, pardavėjas, kuris, kaip manoma, padarė viską, kad patenkintų svarbų klientą, gali gauti apdovanojimą arba padėką organizacijos leidinyje.
Kitas įprastas organizacijos kultūros valdymo metodas – sukurti taisykles ar gaires, kurių turėtų laikytis visi darbuotojai. Taisyklės gali apimti aprangos kodą ir darbuotojų elgesio politiką. Šis metodas leidžia nariams aiškiai suprasti, ko iš jų tikimasi. Šis organizacijos kultūros valdymo metodas taip pat rodo darbuotojams, kad vadovai ir vadovai rimtai žiūri į elgesį ir požiūrį.
Rutina, pavyzdžiui, savaitiniai susitikimai, taip pat padeda specialistams, atsakingiems už organizacijos kultūros valdymą. Tvarkaraščiai skatina darbuotojus laikytis atitinkamų tikslų. Dalyvaudami įprastoje grupinėje veikloje darbuotojai jaučiasi esantys komandos dalimi ir labiau linkę dalytis požiūriais su kolegomis.
Labai svarbu, kad aukščiausio lygio vadovai ir vadovai taip pat laikytųsi organizacijos vertybių. Pavyzdžiui, jei vienas organizacijos kultūros bruožų yra tas, kad darbuotojų idėjos ir perspektyvos yra svarbios, vadovai turėtų pasistengti, kad išgirstų darbuotojų augimo ir pokyčių idėjas. Kai kuriais atvejais gali būti svarbu imtis veiksmų pagal šias idėjas, siekiant parodyti, kad į jas atsižvelgiama. Kai organizacijos nariai jaučia, kad jų lyderiai nesilaiko savo vertybių, jie gali susierzinti ir duoti priešingų rezultatų.
Kai kuriems vadovams įprastas būdas yra pristatyti trečiąją šalį. Pavyzdžiui, vadybos konsultantai yra ekspertai, kurių specializacija yra padėti organizacijų lyderiams įgyvendinti naujas praktikas, didinančias produktyvumą. Konsultantas gali susitikti su lyderiais, kad aptartų tikslus, problemas ir galimus sprendimus. Tada jis ar ji galėtų dalyvauti darbuotojų mokymuose. Motyvuojantys pranešėjai gali padėti organizacijos nariams išsiugdyti naujas teigiamas nuostatas, kurios padeda stiprinti kultūrą.