Techninės veiklos matas – tai formalus, matematinis požiūris į prognozavimą ir gamybos valdymą. Vadovai naudoja techninės veiklos matą, kad įvertintų produktyvumą, riziką, suvaržymus, tikslumą ir techninius etalonus. Jis gali būti taikomas pagal individualų projektą arba naudojamas esamai gamybos sistemai matuoti. Techninės veiklos matas taip pat gali būti vadinamas verslo veiklos rodikliu.
Viskas, kas prisideda prie produktyvaus darbo, pavyzdžiui, asmuo, patirtis ar įranga, yra laikoma ištekliu. Šie elementai yra paskirstomi ir suplanuoti, kad būtų galima sinchronizuoti išteklius pagal gamybos arba produkto kūrimo laiko juostą. Tai vadinama niveliavimu, nes optimaliai efektyviai išdėstant, kiekvienas išteklius yra lygus kartu su kitais ištekliais pagal pradžios ir pabaigos datas juostinėje diagramoje.
Išteklių apkrovos diagramos vizualiai iliustruoja techninio našumo matą pagal laiko juostą, iliustruodami, kurios užduotys priklauso nuo kitų, kad darbas būtų atliktas tinkamai. Užduotys, kurios yra priklausomos nuo kitų užduočių, dažnai išsamiai aprašomos Ganto diagramoje, kurioje toms priklausomybėms iliustruoti naudojamos horizontalios linijos. Kintamųjų nustatymas ir gamybos pritaikymas prie apribojimų yra techninės veiklos vertinimo dalis.
Techninės veiklos matas gali apimti daugiamatę arba kombinatorinę analizę. Abu matavimai įvertina kelių kintamųjų poveikį gamybos schemoje. Kombinatorinis įvertina žmonių grupių ir procesų, sąveikaujančių pastangose, dinamiką. Daugiamatėje analizėje kiekvienas kintamasis nagrinėjamas atskirai.
Įmonė planuoja sukurti prototipą, o vėliau pradėti masinę gamybą. Projektavimo inžinierius gali dirbti kaip dalis komandos, kurią sudarytų gaminio dizaineris, tyrėjas ir kokybės kontrolės vadovas. Tai iliustracija, kaip techninės veiklos priemonės gali veikti darbo aplinkoje.
Įvairiuose proceso etapuose dizainerio darbo aspektas priklausytų nuo tyrėjo, o kokybės kontrolės vadovo darbas – nuo dizainerio. Ganto diagrama gali parodyti, kad vienas priklausomo trejeto narys vidutiniškai nedirba 20 procentų laiko, kol laukia, kol kitas komandos narys atliks užduotį. Taikydamas statistinę priklausomybių analizę, vadovas gali atlikti koregavimus ir išlyginti darbo krūvį arba planuoti, kad pašalintų prastovos laiką.
Kai dėl suvaržymų įvyksta gaminio dizaino, personalo ar įrangos pasikeitimai, techninės veiklos matas apžvelgs pakeitimo keliamą riziką. Techninio našumo matavimo sistemoje sąnaudoms, našumui ir planavimui priskiriamas svorio matas, atitinkantis tai, kiek išteklių tie veiksniai atitinkamai sunaudoja. Siekdamas optimizuoti techninius rezultatus, vadovas kiekvienam veiksniui priskirtų svorį. Tada gali būti naudojami kombinatoriniai arba daugiamatiai matai, kad būtų galima perskirstyti didesnį ar mažesnį svorį kiekvienam proceso veiksniui.