Grupės sprendimų priėmimas yra strategija, kuri naudojama daugelyje nustatymų, įskaitant kai kurias įmones. Pagrindinė šio požiūrio idėja yra pasitelkti grupėje dalyvaujančių asmenų bendrą išmintį ir patirtį, kad būtų galima priimti sprendimus, kurie gali duoti teigiamos naudos. Tokio tipo strategija gali būti naudojama organizuojant konkretų projektą arba kaip priemonė užtikrinti tam tikrą nuolatinį ne pelno organizacijos, verslo ir daugelio neinkorporuotų grupių valdymą.
Vienas iš pagrindinių grupės sprendimų priėmimo pranašumų yra galimybė įtraukti žmones iš įvairios kilmės ir mąstymo procesų, kad grupės problemas būtų galima ištirti iš įvairesnių perspektyvų. Taip galite kelti klausimų ir rūpesčių, kurie kitu atveju būtų buvę nepastebėti. Be to, ši didesnė įvairovė grupėje taip pat leidžia pasinaudoti kelių žmonių gyvenimo patirtimi, talentais ir formaliu išsilavinimu, siekiant ne tik nustatyti tuos rūpesčius, bet ir sukurti veiksmingus tų problemų sprendimus. .
Grupės sprendimų priėmimo strategijos organizavimas skirsis priklausomai nuo aplinkos, kurioje veikia grupė. Kartais grupė gali būti labai organizuota su konkrečiais grupės nariais, atsakingais už galutinių sprendimų priėmimą, pagrįstą kolektyviniu grupės darbu. Struktūra taip pat gali būti šiek tiek laisvesnė dėl laisvo idėjų ir minčių srauto, kuri laikui bėgant leidžia grupei pasiekti tam tikrą sutarimą, kaip judėti į priekį tam tikroje situacijoje. Daugeliu atvejų grupės struktūrizavimas priklausys nuo tokių veiksnių kaip demografiniai rodikliai, susiję su pačia organizacija, ir grupės problemų sprendimo iniciatyvai keliamų tikslų tipas.
Nėra vieno teisingo būdo įtraukti į grupės sprendimų priėmimą, išskyrus tai, kad organizacija suteikia galimybę visiems dalyviams prisidėti prie galutinių sprendimų. Veiksmingai naudojant grupės narius atsiranda atsakomybės už priimtus sprendimus jausmas, dažnai padedant kitiems, kurie nebuvo susiję su grupe, suvokti viziją ir suprasti priežastis, kodėl buvo priimtas konkretus sprendimas. Šis grupės sprendimų priėmimo aspektas yra ypač naudingas įmonėse ir savanorių remiamose organizacijose, kuriose kuo daugiau žmonių parama yra būtina siekiant galutinės iniciatyvos sėkmės.