Žmogiškieji ištekliai yra organizacijos padalinys, skirtas tik darbuotojų poreikiams ir gerovei. Be nustatytų organizacijos poreikių, susijusių su darbuotojais, geriausi žmogiškųjų išteklių planavimo patarimai būtų tokie, kurie apimtų du žmogiškųjų išteklių aspektus. Du veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti planuojant žmogiškuosius išteklius, apima žmogiškųjų išteklių pagrindinio plano, atitinkančio įmonės tikslus ir organizacijos viziją, parengimą ir tikslo analizę, siekiant išsiaiškinti darbuotojo ar žmogiškojo kapitalo poreikius. įmonės. Išsamus žmogiškųjų išteklių planavimas leistų nustatyti esamus organizacijos žmogiškojo kapitalo poreikius ir galimus ateities žmogiškojo kapitalo poreikius. Taip pat būtų sukurtas organizacijos darbuotojų testavimo, mokymo ir kitų asmeninio tobulėjimo formų standartas.
Žmogiškųjų išteklių planavimas būtinai turi apimti plano, neprieštaraujančio organizacijos tikslams, sukūrimą. Pavyzdžiui, jei įmonės planas yra turėti geriausius ir gabiausius darbuotojus darbo rinkoje, kad būtų galima įgyvendinti tobulumo planą, į tai būtų atsižvelgta rengiant darbuotojų samdymo žmogiškųjų išteklių plane. Ten, kur įmonės tikslai dar labiau susiaurina darbuotojų ratą iki tam tikros amžiaus grupės, į tai vertėtų atsižvelgti ir žmogiškųjų išteklių skyriui. Jei įmonė nuspręstų įdarbinti tik tris geriausius susijusių sričių studentus, kurie yra jaunesni nei nustatytas amžius, dalis žmogiškųjų išteklių planavimo apimtų nuostatas, kad jie dalyvaus atrinktose mokyklose ir pasiūlytų tokiems kandidatams įsidarbinti dar prieš jiems baigiant studijas. Tai taip pat gali apimti kitus planus, skirtus šiems kandidatams pritraukti, jei jiems jau buvo pasiūlytas darbas kitur.
Kitas svarbus žmogiškųjų išteklių planavimo aspektas yra būsimų darbuotojų vertinimo sistemos sukūrimas. Tai apimtų tokias funkcijas kaip testai, žodinio interviu klausimai, sveikatos patikrinimai, asmens patikrinimai ir kitos įdarbinimo kriterijų formos. Jie taip pat būtų atsakingi už darbuotojų mokymą, įskaitant reikalingos medžiagos, kuri palengvintų mokymą, teikimą. Žmogiškųjų išteklių planavimas apima tolesnio darbuotojų tobulėjimo planų rengimą, įskaitant seminarus, remiamas edukacines keliones ir seminarus. Departamentas taip pat turėtų parengti paskatų planą, kuris veiktų kaip motyvacijos šaltinis įvairiems darbuotojams.