Veikimu pagrįsta logistika yra modelis, kuris iš pradžių buvo sukurtas naudoti Jungtinių Valstijų (JAV) Gynybos departamentui (DoD), tačiau vėliau jį perėmė kitos tarptautinės gynybos organizacijos. Pagrindinė našumu pagrįstos logistikos prielaida yra perėjimas nuo neapdorotų skaičių duomenų prie faktinės taikomosios logistikos. Pavyzdžiui, naudojant senesnius logistikos modelius, galutinis pristatyto maisto kiekis buvo lyginamas su bendru reikalingo maisto kiekiu. Naujesniame modelyje vienoje konkrečioje vietoje laiku pristatyto maisto kiekis lyginamas su toje vietoje tuo metu reikalingu maisto kiekiu. Veikimu pagrįsta logistika buvo giriama ir niekinama kaip logistikos modelis.
Logistika – labai sena sritis, apjungianti apskaitą, mokslą ir strategiją į vieną kompleksinį paketą. Karine prasme logistika yra parama. Ji apima viską – nuo žmonių nuvedimo ten, kur jie turi būti, kada jiems reikia ten būti, iki pakankamai kulkų konfliktams. Jei tai susiję su žmonių ar daiktų perkėlimu ar bet kuo, ko reikia žmonėms ar daiktams, tai yra logistikos dalis.
Karinėms operacijoms komplikuojant, išaugo detalios ir specifinės logistikos poreikis. JAV vyriausybė nusprendė, kad apskritai ji nesugebėjo laiku ir neviršydama biudžeto suteikti kariuomenei būtinos logistinės paramos. Nors kai kurios sistemos dalys veikė gerai, kitos buvo palaidotos nereikalinguose daiktuose arba trūko būtiniausių dalykų.
JAV naudojo senesnį logistikos modelį, kuris daugelį metų veikė labai gerai. Sunkumai su senesniais modeliais dažnai yra tai, kad trūksta naujų technologijų. Karinės operacijos greičio, atstumų ir galutinio taško reikalavimai gerokai skiriasi nuo panašios operacijos 1950 m. Kadangi JAV vyriausybei istoriškai buvo sunku laiku prisitaikyti prie kintančių technologijų, veiksmingumu pagrįstos logistikos ir logistikos privatizavimo koncepcija. tapo pirmaujančia metodika.
Naujasis metodas pašalino daugelį ankstesnių neapdorotų duomenų metodų, turinčių logistinę vertę, o tikslesnis metodas. Naujasis metodas apėmė pasiūlymų priėmimą ir privačių rangovų samdymą darbams, kurie anksčiau buvo atliekami naudojant vyriausybės darbuotojus. Kadangi privati įmonė galėjo tiksliai kontroliuoti gamybos ir pristatymo išlaidas, šis metodas sumažino atliekų kiekį ir pagerino išteklių prieinamumą. Kadangi procesai buvo detalizuojami, individualios sąskaitos tapo atsakingos už konkrečią veiklą.
Šiuos naujus metodus viešosios sargybos grupės ir vyriausybės atstovai įvertino prieštaringai. Viena vertus, našumu pagrįsta logistika JAV vyriausybei sutaupė milijardus dolerių, o sutaupyta suma kasmet didėja. Kita vertus, privačiose sutartyse buvo karšta dėl tariamo kainų mažinimo ir kokybės mažinimo, palyginti su ankstesnėmis vyriausybės pagamintomis medžiagomis. Be to, kaltinimai favoritizmu persekiojo programas nuo pat jų pradžios; dažnai kyla iš iškilaus politiko, sėdinčio samdomos įmonės valdymo organe.