Verslo analizės ištekliai leidžia verslui įvertinti savo tikslus, priimti teisingą strategiją ir nustatyti būtinus organizacinius pokyčius. Verslo analitikui prieinami įrankiai apima tokius metodus kaip sprendimų lentelės ir valdymo diagramos su tinkama pridedama programine įranga, kad būtų galima kiekybiškai įvertinti iššūkius, su kuriais susiduria įmonė. Norint ištirti organizacinių pokyčių kryptį ir strateginius tikslus, gali būti naudojami žemėlapių sudarymo metodai, tokie kaip konteksto diagramos ir scenarijų modeliavimas. Siūlomi projektai ir strategijos gali būti analizuojami naudojant SWOT ir PESTLE analizes, minčių žemėlapių programinę įrangą ir smegenų šturmo sesijas. Verslo procesą gali prireikti tobulinti naudojant tokius metodus kaip „Six Sigma“.
Norint pasiekti strateginius organizacijos tikslus, gali prireikti tikslios esamų verslo poreikių analizės ir identifikuoti sritis, kuriose reikalingi organizacijos pokyčiai. Tai gali padėti identifikuoti naujus projektus, kurie padėtų siekti įmonės tikslų, atlikti galimų naujų projektų galimybių studijas ir įvertinti rizikas, su kuriomis susiduria verslas, jei jis imsis projektų. Naudodamas verslo analizės išteklius, įskaitant atitinkamą programinę įrangą, verslo analitikas gali sukurti verslo modelius ir išbandyti įvairių veiksmų rezultatus.
Įvertinusi įmonės tikslus ir tinkamas strategijas, įmonė gali panaudoti verslo analizės išteklius, kad nustatytų sritis, kurias reikia tobulinti. Pavyzdžiui, verslo analitikas gali rekomenduoti strategiją, kuri būtų sutelkta į pagrindinę įmonės kompetenciją. Verslo procesus gali reikėti nuolat pertvarkyti ir tobulinti, o tokie metodai kaip „Six Sigma“ gali būti naudojami siekiant nuolat gerinti produkcijos kokybę ir sumažinti gamybos defektus.
Kiti verslo analizės ištekliai apima SSGG analizę, kuri nagrinėja stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes organizacijos viduje bei galimybes ir grėsmes, su kuriomis įmonė susiduria iš išorės. SSGG analizės išvados gali būti naudojamos kuriant naujas programas ir pritaikant esamas strategijas atsižvelgiant į ateities galimybes ir grėsmes. PESTLE analizė – arba politinė, ekonominė, socialinė ir technologinė analizė – nagrinėja įvairius aplinkos, kurioje veikia organizacija, aspektus, nagrinėja politinę, ekonominę, sociologinę, technologinę, teisinę ir aplinkos situaciją, kurioje įmonė turi veikti. Smegenų šturmas gali būti vykdomas naudojant šešias mąstymo skrybėles – Edwardo de Bono pasiūlytą techniką, kuri kiekvienam dalyviui priskiria tam tikrą vaidmenį – pavyzdžiui, kūrybingą mąstytojo, optimistiško planuotojo ar užkietėjusio kritiko –, kad padėtų užtikrinti platų požiūrių spektrą. . Siūlomos strategijos gali būti išbandytos kritiniais metodais, tokiais kaip penki „kodėl“, kurių klausimas „Kodėl? penkis kartus keliamas atsakant į pasiūlymus arba penkių W, klausiant kas, ką, kur, kada, kodėl ir kaip.