Atlyginimo lyginamoji analizė yra procesas, kurį įmonės naudoja siekdamos nustatyti atlyginimus, kuriuos jos turėtų mokėti darbuotojams, ir pasiūlyti galimus samdomus asmenis. Tai daroma identifikuojant panašias darbo vietas, kurias siūlo konkurentai, ir išsiaiškinant, koks atlygis siūlomas tas darbo vietas einantiems darbuotojams. Atlyginimų lyginamajai analizei atlikti reikia surinkti tyrimo duomenis, reikalingus konkurentų siūlomų atlyginimų ir atitinkamos įmonės siūlomų atlyginimų palyginimui atlikti. Duomenys turi būti tikslūs, o įmonė turi turėti omenyje konkrečius tikslus, susijusius su lyginamosios analizės procesu, kad šis metodas tinkamai veiktų.
Vienas iš pagrindinių bet kurio verslo komponentų yra nustatyti, kiek pinigų mokėti darbuotojams. Šis procesas labai paveikia įmonės biudžetą, todėl svarbu nepermokėti asmenims, kad nesumažėtų pelnas. Vis dėlto organizacija yra tvirta tik tiek, kiek ją sudaro darbuotojai, todėl taip pat svarbu, kad įmonės išliktų konkurencingos savo siūlomų atlyginimų srityje. Išlaikyti šią pusiausvyrą yra sudėtinga užduotis, todėl įmonės gali naudoti kompensavimo lyginamosios analizės strategiją, kad padėtų joms.
Kaip ir atliekant bet kokį kitą lyginamąją analizę, atliekant kompensacijų lyginamąją analizę, reikia nustatyti tam tikrą pramonės standartą. Nustačiusi šiuos standartus, įmonė turi nuspręsti, kuo ji skiriasi nuo standarto ir ar reikia taisyti šį nuokrypį. Jei taip, įmonė turi sukurti metodus, kuriais ji galėtų pasiekti norimą standartą. Šiuo atveju tai reiškia įmonės atlyginimų struktūros koregavimą.
Svarbu, kad bet koks atlygio lyginamosios analizės procesas turėtų tam tikrus tikslus. Kai kuriais atvejais šis tikslas gali būti pagerinti darbuotojų, kurie gali būti suvilioti į įmonę, lygį, pasiūlant daugiau pinigų atrinktiems darbuotojams. Priešingai, kai kurios įmonės gali norėti naudoti lyginamąją analizę, kad sumažintų išlaidas, galbūt net nustatydamos, ar kai kuriuos darbus galima derinti, kad sumažintų atlyginimų naštą. Turint omenyje šiuos tikslus, lyginamoji analizė yra daug veiksmingesnė.
Įmonės turi suprasti išlaidas, susijusias su kompensacijų lyginamuoju vertinimu. Norėdama gauti reikiamus duomenis, rodančius atlyginimų lygį konkrečioje rinkoje, įmonė turi būti pasirengusi sumokėti didelę sumą. Be to, įmonei, kurios žmogiškųjų išteklių skyriuje trūksta lyginamosios analizės patirties, gali tekti samdyti išorės konsultantus, kurie padėtų procese. Nors šios išlaidos gali būti didelės, lyginamosios analizės proceso nauda, kuri gali apimti geresnius darbuotojus ir mažesnes atlyginimo išlaidas, gali jas labiau nei atpirkti.