Tikėtina tobulos informacijos vertė yra įrankis, kuris naudojamas bandant priskirti vertę informacijai, kuri keičia sprendimų priėmimo procesą, atskleidžiant veiksnius, turinčius įtakos galutiniam sprendimui. T. y. laukiama tobulos informacijos vertė naudojama norint rasti anksčiau nežinomos informacijos vertę, kuri pridedama prie jau žinomų duomenų, o tai suteikia informacijos gavėjui naudą ar pranašumą, kurio nebūtų buvę pasinaudojus papildomos detalės. Todėl laukiama tobulos informacijos vertė yra užjaučiama dėl jau žinomos informacijos modifikavimo tipo. Šis pakeitimas yra pagrindas nustatant nurodytą paramos gavėjui pateiktos informacijos vertės sumą.
Tobulos informacijos laukiamos vertės taikymo pavyzdys gali būti toks, kai JAV įmonė, kuri bando atidaryti filialą Honkonge, pasamdo tarptautinio verslo konsultantą, kuris suteiktų jai informaciją apie persikėlimo logistiką. , darbo įstatymai šalyje, geriausios dukterinės įmonės buvimo vietos vietos ir svarbūs vietiniai verslo kontaktai. Tokiu atveju bendrovė jau gali turėti tam tikros informacijos apie siūlomą persikėlimą į Honkongą, tačiau ji gali neturėti visos reikiamos informacijos. Taigi laukiama tobulos informacijos vertė būtų nustatoma atimant informaciją, kurią įmonė jau turi iš bet kokios papildomos informacijos, kurią konsultacinė įmonė pateikia į lentelę dėl to, kad tokia informacija bus naudinga įmonei.
Kitas tikėtinos tobulos informacijos vertės pritaikymas gali būti matomas investuotojo, kuris ieško geriausių pramonės šakų, kuriose galėtų įsigyti akcijų, atveju. Bet kokia informacija, gauta iš investuotojo pasamdytų asmenų, siekiant nustatyti investicijų į skirtingas pramonės šakas privalumus arba nuopelnų nebuvimą, bus analizuojama, siekiant nustatyti ataskaitoje pateiktų naujų duomenų vertę. Būsimas investuotojas nustatys informacijos vertę pagal numatomą naudą, kurią jis gaus iš naujos informacijos. Tikėtina tobulos informacijos vertė iš tikrųjų grindžiama tuo, kad dėl to sprendimų priėmimo procesas tampa labiau pasitikintis savimi, nes asmuo, priimantis sprendimą, gali turėti labiau subalansuotą ar visapusiškesnį situacijos vaizdą.