Paveldėjimo planavimas – tai procesas, kurio metu asmenys ruošiami galiausiai perimti pagrindinius vaidmenis organizacijos veiklos struktūroje. Tokio tipo planavimas gali vykti beveik bet kokio tipo organizacijose, įskaitant įmones, labdaros organizacijas ir religines organizacijas. Dažnai paveldėjimo planavimas prasideda nustatant asmenų, kurie jau yra organizacijos dalis, talentus ir gebėjimus ir kuriant nuolatines programas, kurios suteikia mokymų ir patirties, reikalingos norint paruošti tuos asmenis ateities pareigoms.
Įpėdinio planavimo procesas gali būti taikomas bet kokio dydžio organizacijose. Pavyzdžiui, šeimos verslas gali nustatyti, kad vienas ar daugiau vaikų artimiausioje šeimoje pademonstravo gebėjimus, kurie leistų jiems vadovauti verslui, kai dabartiniai savininkai sulauks pensinio amžiaus. Kai vaikai sulaukia paauglystės, jie į organizaciją įtraukiami į pradinio lygio pareigas, suteikiančias jiems galimybę išmokti verslo veiklos pagrindų. Mokymai vyksta per specialius studijų kursus universitete, suteikiančius vaikams galimybę išmokti pagrindinių verslo administravimo procesų. Baigę studijas vaikai grįžta į verslą ir palaipsniui juda į priekį per organizaciją, kol bus nuspręsta, kad jie yra pasirengę perimti visą veiklą.
Didesnėse korporacijose formalios mentorystės programos dažnai yra priemonė, padedanti išvilioti esamus darbuotojus, kad jie vėliau perimtų įvairias atsakomybės sritis. Valandiniai darbuotojai, demonstruojantys vadovavimo įgūdžius ir gebėjimus, gali būti pakviesti dalyvauti vadovų mokymo programoje, siekiant paruošti juos galiausiai pereiti į pagrindines atlyginamas pareigas įmonėje. Dažnai ši paveldėjimo planavimo forma yra dalyvavimo mokymo programose ir vadovų, kurie toliau moko juos verslo politikos ir procedūrų, derinys.
Vienas iš pagrindinių elementų, dėl kurių paveldėjimo planavimas bus naudingas organizacijai, yra asmenų, pasižyminčių savybėmis, kurių reikia norint pakilti į verslą, nustatymas. Šiuo tikslu labai tikėtina, kad darbuotojai, kurie, atrodo, greitai suvokia pagrindus, gali efektyviai atlikti savo užduotis be didelės priežiūros ir demonstruoja tvirtą darbo etiką, bus pasirinkti tam tikros rūšies paveldėjimo planavimo programai. Darbuotojai, kurie gali turėti tam tikrų įgūdžių, bet taip pat yra šiek tiek apatiški organizacijai ir jos tikslams, greičiausiai nebus įtraukti. Dėl šios priežasties požiūris ir įgūdžiai dažnai yra labai svarbūs renkantis asmenis bet kokiai vykdomai mokymo programai.