Vadovavimo etika reiškia sąžiningą valdymo praktiką, pagrįstą tvirtais principais. Etikos lyderiai savo pasekėjams nustato pagrįstus, tačiau aukštus standartus, kurių jie taip pat laikosi. Jie atstovauja pagrindinėms įmonės vertybėms ir yra pavyzdys kitiems. Neetiška lyderystė atsiranda tada, kai vadovai veikia vadovaudamiesi asmeniniu moralės jausmu arba dėl emocijų, tokių kaip pavydas ar pyktis, o ne tai, kas geriausia įmonei. Etiškas vadovas nėra tobulas, tačiau jis arba ji yra orientuotas į komandą ir laikosi sąžiningos darbo vietos politikos etikos.
Pavyzdžiui, net jei vadovo asmeninė etika, kuri iš tikrųjų gali turėti diskriminacinio šališkumo, skiriasi nuo etiškos verslo praktikos, jis vis tiek turi sąžiningai veikti darbo vietoje. Kiekvienoje darbo vietoje visada turi dominuoti vertybės, pagrįstos lygybe ir dėmesiu į kitus, o ne šališkumu, kuris gali tiesiog užmaskuoti vadovavimo etiką. Darbuotojo diskriminacija dėl jo spalvos, lyties, seksualinės orientacijos, amžiaus ar kitų asmeninių veiksnių yra ne tik neteisėta, bet ir neetiška. Tikri lyderiai įkvepia ir motyvuoja visus savo darbuotojus suteikti jiems galios jausmą.
Komandinis darbas, atsidavimas ir patikimumas yra kai kurios bendros lyderystės etikos, kurias pasekėjai labai vertina. Nuoseklumas yra labai svarbus, nes jei kai kuriems darbuotojams leidžiama išsisukti nuo neetiško elgesio arba vadovas nesielgia taip, kaip tikisi, kad visi kiti elgsis, pagarba ir tikslas dažnai prarandamas. Jei neetiškas elgesys laikomas priimtinu, etiška lyderystė tokioje aplinkoje greičiausiai neveiks.
Rodymas pavyzdžiu yra būtinas norint skatinti etikos komandinio darbo aplinką. Neetiška lyderystė gali atsirasti, kai vadovai veikia emocijomis, o ne pagalvoja apie situacijas pagal įmonės politiką, vertybes ir tikslus. Kita vertus, vadovavimo etika pabrėžia bandymą elgtis teisingai bet kurioje situacijoje, tuo pačiu pripažįstant ir mokantis iš praeities klaidų. Lyderis, kuris pripažįsta savo klaidas ir mokosi iš jų, kad nekartotų šių klaidų, gali tapti kompetentingu lyderiu, kuris yra užjaučiantis, tačiau nuosekliai sprendžia etikos klausimus su pasekėjais.
Kelis kartus per metus per susitikimus vadovai gali peržiūrėti etikos lūkesčius, kad sustiprintų įmonės vertybių išlaikymo svarbą. Atlygis už etišką elgesį ir bausmė už neetiškus veiksmus gali turėti didelės įtakos darbuotojams. Įmonės žmogiškųjų išteklių skyrius gali patarti vadovams sprendžiant vadovavimo etikos klausimus.