Pagal apibrėžimą, nusidėvėjimas ir išlaikymas yra priešingi reiškiniai, kuriuos skatina korporacijos ir kiti darbdaviai. Pirmasis yra darbuotojų praradimo evoliucija, paprastai iki išėjimo į pensiją, o antroji daugiausia dėmesio skiria esamo personalo išlaikymui kuo ilgiau. Kartais darbdavys gali norėti įvesti naujos kartos darbuotojus, todėl gali būti lengviau išlaikyti pastangas, kad įvyktų nusidėvėjimas. Darbdaviai investuoja kapitalą į išlaikymo programas, tačiau tiek pat galima investuoti į ankstyvo išėjimo į pensiją paketų kūrimą, kad būtų vietos naujiems darbuotojams.
Išsekimas ir išlaikymas tarnauja skirtingiems tikslams, tačiau santykių esmė ta, kad vienas užleidžia vietą kitam. Siekdamas skatinti išlaikymą organizacijoje, darbdavys gali investuoti, kad sukurtų įmonės kultūrą, kurioje darbuotojai augtų ir tobulėtų, kad šie asmenys rastų mažai priežasčių išeiti. Šios pastangos gali prasidėti nuo informatyvios ir skaidrios orientacijos į naujus samdomus darbuotojus, siekiant, kad darbuotojai nuo pat pirmos dienos jaustųsi žinantys apie korporaciją. Gali būti teikiamos mentorystės programos arba kažkas mažiau formalaus, kai jauni darbuotojai turi į ką lygiuotis organizacijoje. Visos šios pastangos yra bandymai sukurti išlaikymą.
Kai darbuotojai išlaikomi organizacijoje keletą metų, šie asmenys turi teisę išeiti į pensiją. Daug kartų šie darbuotojai dirba su darbdaviu dešimtmečius ir įgijo įgūdžių, kurie garantuoja dosnų atlyginimą ir išmokų paketus. Darbdavys gali nuspręsti, kad pagerėtų įmonės finansinė padėtis, jei šie veteranai išeitų į pensiją anksčiau laiko ir būtų pakeisti jaunesniais, mažiau patyrusiais darbuotojais, kurių atlyginimai mažesni. Dėl to vyresnio amžiaus darbuotojų grupei gali būti pasiūlytas išankstinio išėjimo į pensiją paketas kaip paskata išeiti, leidžianti įmonei pristatyti naują darbuotojų kartą. Susidėvėjimas ir išlaikymas veikia kartu, nes viena grupė išstumiama dėl nusidėvėjimo, kaip įmonė bando išlaikyti kitą.
Sveikatos priežiūros pramonėje nusidėvėjimas ir išlaikymas yra panašiai susipynę. Siekdami sukurti naują verslą, sveikatos priežiūros paslaugų teikėjai dažnai sutelkia pastangas į naujų pacientų įtraukimą. Jei įstaiga nėra dėmesinga, gali kilti nusidėvėjimo banga, kurią sukelia esami pacientai, kurie gali jaustis apleisti. Idealiu atveju medicinos įstaiga galėtų apeiti tempimo ir traukimo dinamiką tarp nusidėvėjimo ir išlaikymo, pritraukdama naujų įmonių, nesumažindama esamo pacientų sąrašo.