Absoliutus kaštų pranašumas – tai konkurencinės situacijos rūšis, kai verslas gali pasiekti ir išlaikyti tokį veiklos sąnaudų lygį, dėl kurio labai lengva konkuruoti rinkoje ir uždirbti pelno už kiekvieną parduotą vienetą. Šio tipo konkurencinis pranašumas dažnai apima galimybę efektyviai valdyti tokias išlaidas kaip žaliavų kaina, gamybos procese naudojamos įrangos parinkimas ir priežiūra ir iš esmės bet kokios kitos verslo operacijos pridėtinės išlaidos. Kai egzistuoja absoliutus kaštų pranašumas, įmonė gali nuosekliai išlaikyti žemas eksploatacijos išlaidas, todėl rinkoje galima konkuruoti ne tik kokybe, bet ir kaina.
Nors daugelis įmonių gali pasiekti tam tikrą išlaidų pranašumą per trumpą laiką, pasiekti absoliutų išlaidų pranašumą reiškia ne tik pasiekti, bet ir išlaikyti šį pranašumą per tam tikrą laikotarpį. Tai dažnai valdoma nustatant geriausią įmanomą prekių, kurios laikomos fiksuotomis ir kintamomis sąnaudomis, kainas. Pavyzdžiui, įmonė gali sudaryti pirkimo-pardavimo sutartį, kad įsigytų ir kelerius metus išlaikytų gerokai mažesnes žaliavų vieneto sąnaudas, net jei standartinės tų medžiagų sąnaudos per tą laiką gerokai padidėtų.
Absoliutaus kaštų pranašumo nauda bet kuriai verslo operacijai yra didelė. Vienas iš tiesioginių pranašumų yra mažesnės veiklos sąnaudos, kurios savo ruožtu leidžia gauti papildomo pelno iš kiekvieno pagaminto ir parduoto vieneto. Net jei rinkos sąlygos reikalauja, kad gamyba būtų sumažinta, kad būtų patenkinta laikinai mažesnė paklausa, arba jei reikia sumažinti mažmenines kainas, norint tam tikrą laiką konkuruoti su kitais tiekėjais, vis tiek yra didelė tikimybė uždirbti bent šiek tiek pelno. nuo kiekvieno parduoto vieneto. Tai savo ruožtu reiškia, kad įmonė turi didesnes galimybes išgyventi ekonominį nuosmukį nei bet kurie konkurentai, kurie nepasiekė šio pranašumo ir yra labiau linkę į veiklos sąnaudų svyravimus.
Tiesą sakant, norint pasiekti absoliutų išlaidų pranašumą, reikia daug darbo ir dėmesio detalėms. Įmonės paprastai turi siekti šio tikslo laipsniškai, atkreipdamos dėmesį į kiekvieną operacijos aspektą, kurį galima tiksliai sureguliuoti, kad būtų pasiūlyta geriausia grąža už mažiausią kainą. Kartu su medžiagų ir įrangos naudojimo sąnaudomis operacijos metu, šiame etape labai svarbu nustatyti geriausius įmanomus darbo sąnaudų valdymo būdus ir suburti veiksmingą valdymo komandą. Kai pasiekiamas absoliutus išlaidų pranašumas, būtina nuolat stebėti kiekvieną operacijos aspektą ir valdyti tas išlaidas, kad šis pranašumas neišslystų iš vieno laikotarpio į kitą.