Veiklos valdymo planavimas reiškia strateginių darbo jėgos valdymo planų kūrimą ir išdėstymą, siekiant organizacijos sėkmės. Organizacijos sėkmei labai svarbu turėti aiškų planą, kaip geriausiai valdyti žmogiškąjį kapitalą. Be to, veiklos valdymo plano turėjimas palaiko bendrą įmonės misiją ir tikslus.
Įgyvendinant veiklos valdymo planą, dažnai reikia pažvelgti į organizaciją iš darbuotojo lygio. Kadangi kiekvienas darbuotojas atsineša unikalių talentų ir gebėjimų, kiekvienos darbo komandos įgūdžius reikia inventorizuoti, kad tikslai būtų pasiekti efektyviau. Taip pat svarbu nustatyti, kokios spragos egzistuoja darbuotojų grupėse, kad planai būtų sukurti taip, kad atitiktų tuos poreikius, kad būtų patobulinta visa organizacija ir jos gebėjimas pasiekti ilgalaikius tikslus.
Kitas veiklos valdymo planavimo aspektas apima darbo jėgos mokymo programos įgyvendinimą, siekiant ugdyti esamus darbuotojus, kurie gali siekti geresnių rezultatų. Tai pagerina visą įmonę, kad darbas būtų atliktas efektyviau, o tai padidina įmonės pelningumą. Kuo geriau dirba darbuotojai, tuo geriau įmonė gali veikti ir augti.
Veiklos valdymo planavimas taip pat apima vertinimo procedūrų kūrimą. Aiškių tikslų rinkinys, kurį turi pasiekti kiekvienas darbuotojas, yra gyvybiškai svarbus darbo komandų ir skyrių sėkmei. Veiklos valdymo planai gali būti sukurti kiekvienam darbuotojui, kad būtų užtikrinta, jog nustatytais laikotarpiais jis dirba pagal standartus. Paprastai veiklos planus sudaro veiklos vertinimai, atliekami per pirmąsias devyniasdešimt darbo dienų, o vėliau kasmet.
Kurdami veiklos valdymo planus, žmogiškųjų išteklių pareigūnai paprastai susitinka su įvairiais vadovybės nariais, kad nustatytų bendrus kiekvieno skyriaus ar skyriaus tikslus. Tada bus sudarytas planas, kuris geriausiai atitiktų padalinių poreikius, susijusius su esamais ir būsimais darbuotojais. Veiklos plano tikslai turi būti išmatuojami, pasiekiami ir įgyvendinami, kad būtų pasiekti palankiausi rezultatai.
Atlikus veiklos valdymo planavimą, kiekvienam skyriui gali būti sukurtas oficialus dokumentas, kuriuo vadovautųsi vertinant esamus darbuotojų gabumus ir trūkumus. Šis planas turėtų būti aptartas su kiekvienu darbuotoju ir kiekvienam darbuotojui gali būti sudarytas individualus veiklos valdymo planas. Kai tai bus nustatyta, darbuotojai supras, ko iš jų tikimasi, o veiklos lygis turėtų pagerėti atidžiai stebint.