Santykis tarp organizacijos kultūros ir organizacijos pokyčių yra skirtingas ir veikia abiem kryptimis. Specifinė organizacijos kultūra gali palengvinti arba apsunkinti pokyčius, turėti įtakos komunikacijos pokyčiams būdui ir bendram pokyčių efektyvumui. Reikšmingi organizaciniai pokyčiai taip pat gali turėti didelės įtakos organizacijos kultūrai.
Organizacinė kultūra yra būdas, kuriuo įmonė veikia. Tai reiškia ne konkrečius procesus, pavyzdžiui, kada baigiasi finansiniai metai arba kokia programinė įranga naudojama, o veikiau atmosferos ir santykių aspektus, kaip subjektas vykdo veiklą. Pavyzdžiui, viena įmonė gali būti gana griežta dėl pradžios ir pabaigos laiko, o kita gali būti švelnesnė ar lankstesnė. Viena įmonė gali pasiūlyti dienos priežiūrą vietoje ir paskatinti darbuotojus lankyti savo vaikus visą dieną, o kita gali tikėtis, kad asmeninis gyvenimas bus griežtai atskirtas. Kitos kultūrinių skirtumų sritys gali būti matomos tame, kaip įmonėje perduodama informacija; kaip skiriasi valdymo stiliai; ir tai, kaip darbuotojai skatinami elgtis su pardavėjais, klientais ir kolegomis.
Kai įmonėje ar organizacijoje įvyksta reikšmingų pokyčių, tai vadinama organizaciniais pokyčiais. Šis terminas paprastai reiškia pokyčius, turinčius didelį poveikį. Pavyzdžiui, tai gali būti susijungimas su kita įmone, didelis perkėlimas, perėjimas iš privačios įmonės į valstybinę korporaciją arba vadovybės pasikeitimas.
Bene tiesiausias ryšys tarp organizacijos kultūros ir organizacijos pokyčių yra prisitaikymas. Kai kurios įmonės priima pokyčius – jos nuolat ieško būdų, kaip pagerinti veiklą ir išlikti naujovių lydere. Kitos įmonės yra labiau tradicinės ir nori toliau vykdyti veiklą, kaip visada, nepaisant rinkos pokyčių. Tradicinės įmonės paprastai netinkamai prisitaiko prie pokyčių; jie gali priešintis tol, kol pokyčiai bus būtini, ir gali nepavykti efektyviai įgyvendinti pokyčių.
Kitas kultūrinis veiksnys, turintis įtakos pokyčiams, yra komunikacijos kanalų efektyvumas. Įmonės, sukurtos greitai, aiškiai ir efektyviai informuoti apie pokyčius ir pokyčių strategijas darbuotojams, klientams ir pardavėjams, greičiausiai turės veiksmingesnių pokyčių iniciatyvų. Be to, įmonė, kuri skatina darbuotojų atsiliepimus, permainų metu patirs mažiau darbuotojų streso.
Santykis tarp organizacijos kultūros ir organizacijos pokyčių taip pat atsispindi tame, kaip pokyčiai veikia kultūrą. Tai ypač aktualu, kai pasikeitimas susijęs su vadovavimu dėl pardavimo ar įsigijimo arba dėl to, kad aukščiausia vadovybė palieka įmonę. Kai taip atsitiks, nauja vadovybė arba nauja valdančioji įmonė gali labai pakeisti įmonės kultūrą.