Kai kurie iš geriausių personalo valdymo patarimų yra susiję su elgesiu su darbuotojais, jų tobulėjimu ir vertinimu, tiek dėl jų pasitenkinimo dirbant įmonėje, tiek siekiant maksimalaus produktyvumo. Norint sėkmingai valdyti personalą, reikia kruopštaus planavimo. Vienas iš svarbiausių personalo valdymo patarimų yra nenuslėpti tokių detalių kaip darbuotojų skaičius kiekviename padalinyje, vadovų ir vadovų kvalifikacija.
Darbuotojų gairės taip pat turėtų būti aiškios, kad visi darbuotojai tiksliai žinotų, ko iš jų tikimasi. Sukūrę personalo vadovą, kuriame aiškiai išdėstyta įmonės politika, visi galės lengviau sužinoti, kaip planuojama vykdyti verslą. Prižiūrėtojai ir vadovai gali vadovautis vadovu, kad darbuotojai laikytųsi įmonės taisyklių.
Komandos lyderių sistemos naudojimas dažnai yra veiksmingas valdant personalą, jei vadovai yra kvalifikuoti ir išmanantys. Organizuotas požiūris į komandos vadovą reiškia, kad jis yra atsakingas už mokymą, palaikymą ir užduočių su grupe atlikimą. Tada lyderio vadovas gali vadovauti vadovų komandai, o ne visam skyriui, todėl jis arba ji gali eiti kitas pareigas įmonėje.
Veiksmingos veiklos peržiūros procedūros yra nepaprastai svarbios personalo valdyme. Jie gali išlaikyti arba padidinti produktyvumą, taip pat padėti išlaikyti darbuotojus per dėkingas apžvalgas. Teisingas atlyginimų padidinimas už gerus darbuotojo rezultatus yra vienas geriausių patarimų vadovaujant personalui. Darbo užmokesčio padidinimas ne tik dažnai yra labiausiai vertinamas darbuotojų atlygis už produktyvų darbą, bet ir sumažinama tikimybė, kad efektyvūs darbuotojai paliks įmonę.
Neatlygindama už prastas darbo pastangas, įmonė išleidžia ne daugiau, kad išlaikytų nepatenkinamus darbuotojus, o tik patenkinamus. Atkreipti dėmesį į darbuotojų moralę yra dar vienas būdas sukurti tokią darbo aplinką, kurioje darbuotojai norėtų likti ir dėti visas savo pastangas. Pagarbos įmonei ir visam personalui jausmo ugdymas bei tikėjimas tuo, ką reiškia verslas, yra geras būdas sukurti nuotaiką darbo vietoje. Personalo valdymas yra lengvesnis, kai žmonės jaučiasi motyvuoti ir energingi bendradarbiaujant siekdami bendro verslo tikslo.
Darbuotojų pareigos turi atitikti kiekvieno nario patirtį ir įgūdžius. Vykdant skatinimo politiką įmonės viduje, darbuotojai gali būti motyvuoti įgyti naujų įgūdžių ir padidinti jų produktyvumą, kad jie būtų į priekį įmonėje. Darbuotojų įsiklausymas ir jų įtraukimas į jų pačių tobulėjimą yra vienas veiksmingiausių sėkmingo personalo valdymo patarimų.