Vidinė verslo analizė yra verslo analizė, kurią atlieka vadovybė arba samdomi konsultantai, kad įvertintų jo stipriąsias ir silpnąsias puses. Tokios analizės dažnai yra glaudžiai susijusios su vadinamąja „SWOT“ analize, kuri reiškia „stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės“. Vidinė verslo analizė paprastai yra labiau susijusi su verslo stipriosiomis ir silpnosiomis pusėmis, o jo galimybės ir pažeidžiamumas labiau patenka į išorinės verslo analizės globą. Tiriant stipriąsias ir silpnąsias puses, svarbu jas išanalizuoti atsižvelgiant į jų poveikį klientams, nes galiausiai svarbiausias yra kliento požiūris į įmonę.
Labai svarbu, kad įmonės periodiškai atsitrauktų ir išnagrinėtų savo stipriąsias ir silpnąsias puses, kad išliktų svarbios ir konkurencingos. To nepadarius gali atsirasti sąstingis, o tai savo ruožtu gali paskatinti konkurentus iš rinkos įgyti pranašumą. Vienas geriausių būdų užkirsti kelią šiam sąstingiui yra vidinė verslo analizė, kurios metu įmonė detaliai apžvelgia savo verslo subtilybes; tai padeda jiems pamatyti, kas veikia ir ką reikia tobulinti.
Kai įmonė atlieka vidinę verslo analizę, projektų vadovai turėtų įsitikinti, kad pateikia sąžiningą vertinimą. Įmonei būtų nenaudinga analizuoti save niekuo, išskyrus didžiausią atvirumą. Dėl šios priežasties įmonei kartais yra protinga ieškoti nepriklausomos trečiosios šalies, kuri padėtų atlikti peržiūrą ir užtikrintų nešališkumą.
Įmonei, kuri gali sutelkti dėmesį į savo stipriąsias puses, verslo pasaulyje dažnai sekasi gerai, todėl šių stipriųjų pusių nustatymas yra vienas iš pagrindinių vidinės verslo analizės tikslų. Įmonės gali pasinaudoti tam tikrais ištekliais ar galimybėmis, kurios atskiria jas nuo likusios pramonės konkurencijos. Šios analizės taip pat gali pabrėžti sėkmingiausius įmonės padalinius ir iniciatyvas, o tai gali padėti vadovams nustatyti būdus, kaip tą sėkmę dubliuoti.
Lygiai taip pat svarbu, kaip nustatyti stipriąsias puses, bet kokios geros vidinės verslo analizės esminis reikalavimas turėtų būti ir silpnybių pastebėjimas. Atskleidus trūkumus, įmonės hierarchija gali sugalvoti būdus, kaip tas problemas pašalinti. Analizė visada turėtų būti sutelkta į tai, kaip klientai žiūri į įmonę, nes klientai gali matyti problemas, kurių įmonė pati negali pastebėti. Nors įmonei gali būti sunku pripažinti savo trūkumus, tačiau tik taip galima šiuos trūkumus ištaisyti.