Organizacinis kapitalas yra terminas, naudojamas apibūdinti efektyvumą, su kuriuo įmonė ar kito tipo organizacija gali panaudoti išteklius taip, kad būtų galima įgyvendinti ir palaikyti tam tikros rūšies strategiją. Kadangi šis procesas dažnai apima būdų, kaip esamus išteklius panaudoti naujais būdais, arba dalį tų išteklių skirti naujam projektui, nesudarant sunkumų kitoms strategijoms, kurios turi ir toliau veikti, nustatymas, gebėjimas tinkamai įvertinti ir panaudoti organizacinį kapitalą gali būti sumažintas. svarbu nuolatiniam organizacijų augimui.
Vienas iš paprasčiausių būdų suprasti organizacinio kapitalo sąvoką yra apsvarstyti situaciją, kai reikia panaudoti išteklius tam, kad būtų pagerinta dalis bendros veiklos. Pavyzdžiui, jei projekto tikslas yra padidinti apskaitos proceso efektyvumą, tai gali apimti dabartinio proceso pertvarką, perskirstant vaidmenis apskaitos skyriuje, kai kurių naujų standartų diegimą ir net investicijas į naują apskaitos programinės įrangos sistemą, kuri yra galintis automatiškai valdyti kai kurias veiklas, kurios šiuo metu valdomos rankiniu būdu. Darant prielaidą, kad pokyčiai padės sutaupyti organizacijos pinigų, tai gali būti vertinama kaip protingas išteklių naudojimas, padedantis nukreipti veiklą būsimam augimui.
Paprastai galima išmatuoti organizacijos kapitalo panaudojimo efektyvumą, atsižvelgiant į papildomas pajamas, kurias generuoja strategija, arba į santaupas, kurias organizacijos sutaupo įgyvendindamos iniciatyvą. Abu rezultatai yra pageidaujami, nes daugiau pajamų reiškia, kad organizacija turi daugiau išteklių, su kuriais gali dirbti. Tuo pačiu metu strategijos, mažinančios veiklos sąnaudas, taip pat pagerina rezultatą, o tai atneša didelę naudą visiems suinteresuotiems asmenims.
Organizacijos kapitalo vertinimo procesas vyksta nuolat. Kiekvienoje siūlomoje strategijoje detalės, kaip geriausiai panaudoti išteklius, bus labai svarbios. Tai ypač svarbu, kai strategija apima veiklą, viršijančią pagrindinę organizacijos funkciją. Tokiu atveju kruopštus planavimas padės užtikrinti, kad tai pagrindinei funkcijai būtų skirta pakankamai išteklių, o kitus išteklius būtų galima nukreipti į siūlomą strategiją. Skiriant laiko sukurti gyvybingą išteklių paskirstymo struktūrą ir numatant, kaip šis paskirstymas veikia visai organizacijai, galima nustatyti, ar tam tikra strategija iš tikrųjų geriausiai atitinka organizacijos interesus, arba jei kitoks požiūris būtų naudingesnis ilgainiui.