Kai kurie dažniausiai pasitaikantys organizacinio dizaino tipai yra funkcinis, matricinis, produkto ar padalinio, klientų ir geografinis. Kiekvienam iš jų būdingas vienas pagrindinis organizavimo veiksnys, pvz., vieta, darbo pobūdis arba komandos įgūdžių tipai. Organizacijos dizainą gali lemti tokios savybės kaip verslo pobūdis, darbo jėgos kultūra ir įmonės dydis.
Funkcinė struktūra yra vienas iš paprasčiausių organizacijos projektavimo tipų. Darbuotojai sugrupuojami į pagrindines darbo funkcijas, kurios vėliau suskirstomos į hierarchiją. Kai kurios bendros kategorijos apima finansus, rinkodarą ir pardavimą. Kiekvienoje iš šių kategorijų paprastai bus vadovaujamas asmuo, vadovai ir darbuotojai. Didesnėse įmonėse gali būti vadovai, kurie atsiskaito vadovams, o kiti darbuotojai – jiems.
Padalinio arba produkto struktūra yra vienas sudėtingiausių organizacinio projektavimo tipų. Jį sudaro aukščiausio lygio vadovas, kuris prižiūri kelis mažus skyrius. Užuot turėjusi vadovų, vadovų ir darbuotojų hierarchiją, struktūrą sudaro labai specializuotos grupės, kurioms vadovauja įvairūs vadovai. Nors tokio tipo organizacinis planas leidžia lyderiams susiaurinti savo dėmesį, taip pat kyla pavojus, kad pastangos dubliuosis, nes tiek daug vadovų sprendžia panašias problemas.
Matricinė struktūra yra organizacinio projektavimo funkcinių ir padalinių tipų derinys. Kaip ir padalinių struktūroje, už kiekvienos kategorijos priežiūrą yra atsakingas vadovas arba vykdomasis asmuo. Hierarchija yra panaši į funkcinį dizainą, nes kiekvienas padalinys turi atskiras komandas kiekvienam projektui arba pagrindinei funkcijai. Dėl šios priežasties darbuotojas paprastai atsiskaito dviem vadovams – vienam vadovauja projektui, o kitam – kategorijai. Įprastos kategorijos apima finansus, pardavimą ir gamybą.
Organizacijos projektavimo kliento tipą lemia klientų bazės poreikiai. Aukščiausias vadovas paprastai prižiūri kelis viceprezidentus, kurių kiekvienas yra priskirtas tam tikram klientui. Tai leidžia kiekvienam skyriui specializuotis tam tikro tipo produktų ar paslaugų teikimo srityje ir tam tikruose jo iššūkiuose.
Geografinis organizacinis dizainas padalina padalinius pagal vietą. Paprastai vienas vadovas prižiūri kelis skirtingus biurus, kurie turi pakankamai išteklių, kad galėtų veikti iš esmės patys. Šio tipo dizainas pirmiausia naudojamas tada, kai geografiniai skirtumai turi įtakos verslo valdymui. Ji remiasi vadovais, turinčiais specifinių žinių apie sritį, kad galėtų priimti pagrįstus verslo sprendimus, kurių negalėtų priimti įmonių grupė.