Yra tam tikras ryšys tarp organizacijos darbuotojų požiūrio ir pasitenkinimo darbu. Požiūriai arba darbuotojų požiūris į darbo užduotis, darbo sąlygas ir atlygį – visa tai lemia pasitenkinimą darbu, kuris įsiskverbia į įmonę. Paprastai kuo pozityvesnis darbdavį supantis požiūris, tuo didesnis darbuotojų pasitenkinimas darbu, o tai gali lemti didesnį darbo našumą. Darbdavio personalo ar žmogiškųjų išteklių skyrius gali atlikti tyrimus, kad įvertintų abu šiuos veiksnius, taip pat gali įgyvendinti programas, skirtas nuotaikai gerinti.
Kultūra gali turėti įtakos darbuotojų požiūriui ir pasitenkinimui darbu. Pavyzdžiui, jei asmuo priklauso kultūrai, kurioje pripažįstamos tam tikros religinės dienos, tai, kaip darbdavys elgiasi su tomis dienomis, gali turėti įtakos to darbuotojo pasitenkinimui darbu. Jei įmonė pagerbia religinę dieną kaip šventę, tikėtina, kad tai gerai atsilieps tos kultūros asmeniui. Kita vertus, jei darbdavys nepagerbia tam tikros kultūros religinės šventės, to asmens požiūris gali būti paveiktas neigiamai, o tai savo ruožtu gali lemti mažesnį pasitenkinimą darbu.
Atlyginimas, įskaitant darbuotojų užmokestį į namus ir išmokas, neabejotinai lemia tai, kaip darbuotojai jaučiasi savo darbuose. Tikėtina, kad darbdaviai, kuriantys aplinką, kurioje darbuotojams būtų teisingai atlyginama ir kurioje yra augimo galimybių, sukurs teigiamą aplinką. Tačiau jei yra neigiamų veiksnių, turinčių įtakos atlygiui, pavyzdžiui, didesnės sveikatos priežiūros išlaidos, mažinančios darbuotojų grynąsias pajamas, gali nukentėti požiūris ir pasitenkinimas darbu. Požiūriui į darbdavį dažnai įtakos turi ir santykiai su bendradarbiais. Pavyzdžiui, jei jaučiamas stiprus komandos aplinkos jausmas, tai gali lemti palankų požiūrį į darbą, o priešiški santykiai gali pakenkti darbo aplinkai.
Požymius, kad reikia pagerinti darbuotojų požiūrį ir pasitenkinimą darbu, galima nustatyti elgesio modeliuose. Pavyzdžiui, didelis pravaikštų skaičius gali būti streso ir ligų, kurias sukelia menkas pasitenkinimas darbu, rezultatas. Susirūpinimą dėl neigiamo požiūrio ir menko pasitenkinimo darbu būtų galima išspręsti išplatinant darbuotojų apklausas, kad sužinotų, kas gali sukelti neigiamas nuotaikas. Remdamasis darbuotojų atsakymais, darbdavys gali įgyvendinti pakeitimus, kurie gali duoti naudingų rezultatų. Didesnis pasitenkinimas darbu gali sumažinti pravaikštų skaičių, o tai savo ruožtu turėtų lemti didesnę darbuotojų gamybą.