Gamybos valdymas apima visus gaminio gamybos proceso aspektus. Gamybos įmonės valdymas reiškia atsakomybę už procesą – nuo surinkimo projektavimo iki pakavimo ir gatavo produkto išsiuntimo. Darbuotojų darbo pamainos, kokybės kontrolė ir apskaita patenka į bendrą gamybos valdymo skėtį.
Pagrindiniai gamybos valdymo elementai yra surinkimo dizaino kūrimas, verslo etika, atskaitomybė ir ateities prognozavimas. Kiekvienas gamybos scenarijaus valdymo žingsnis veikia kartu su žingsniu prieš ir po, kad būtų pristatyta sklandi operacija. Gamybos vadovybės nariams paprastai paskiriamos konkrečios pareigos arba skyriai, kuriuos jie turi prižiūrėti darbo pamainų metu.
Žmogiškieji ištekliai yra svarbi gamybos darbuotojų valdymo dalis, kurią reikia įdarbinti, apmokyti ir išlaikyti. Tinkamų darbo laiko kortelių tvarkymas, atostogos ir nedarbingumo atostogos bei atlyginimai yra bendro gamybos valdymo plano dalis. Patenkinti ir patenkinti darbuotojai mažina kaitą, o tai gali būti brangu. Tęstinis esamų darbuotojų mokymas ir mokymas padeda išlaikyti jų lojalius įmonei ir yra vadovybės atsakomybės dalis.
Gamybos proceso dalis yra nuoseklumas. Geri gamybos vadovai stengiasi sudaryti saugias darbo sąlygas, skatina laikytis gamybos kvotų ir terminų. Kruopšti pusiausvyra tarp rūpinimosi darbuotojais ir klientų užsakymų gavimo yra pagrindinė bet kurio gamybos valdymo plano pareiga.
Gamybos vadovai ne tik rūpinasi darbuotojais sudarydami sąžiningas darbo sąlygas ir kad klientai būtų patenkinti gaminiu ir kaina, bet ir turi rūpintis bendruomene. Būti gerais šio regiono piliečiais reiškia neleisti be reikalo teršti vandenį, orą ir žemę. Daugelis vadovų skatina bendruomenės veiklą, pavyzdžiui, remti vietines vaikų sporto lygas ir rinkti maistą alkanams. Tačiau gamybos procesas neišvengiamai palieka aplinkos pėdsaką; todėl valdymo pastangos paprastai apima to pėdsako kompensavimą geranoriškomis pastangomis bendruomenėje.
Gamybos vadovybė laikosi įmonės vizijos ar misijos. Nesvarbu, ar gaminamas produktas yra maža sąvaržėlė, ar didžiulė žemės kasimo mašina, įmonės misija atspindi galutinį visos įmonės tikslą. Vadovybės nariai turi stengtis išsikelti tikslus pagal misiją. Pavyzdžiui, dalis misijos gali būti kuo greičiau pristatyti produktus klientams. Tai gali reikšti, kad reikia supaprastinti surinkimo procesą, kad būtų pagaminti produktai ir jie būtų išsiųsti per savaitę nuo pradinio užsakymo.
Už ateities planavimą taip pat atsako gamybos valdymo nariai. Nesvarbu, ar tai būtų biudžeto prognozė, samdymo programa, ar siūlomų produktų išplėtimas, vadovybė turi turėti aiškius tikslus ir tikslus. Tada planuojami žingsniai, kurie leis įmonei pasiekti tuos tikslus, o vadovybė turi pasirūpinti, kad būtų laikomasi žingsnių.