Atlyginimų lyginamoji analizė apima atlyginimų dydžių palyginimą už panašias išorės organizacijų skelbiamas pozicijas. Žmogiškųjų išteklių ir samdymo vadovai, siekdami gauti tikslius rinkos atlyginimų duomenis, gali atsižvelgti į keletą veiksnių. Kai kurie veiksniai, galintys turėti įtakos darbo užmokesčiui, yra geografinė padėtis, patirtis, išsilavinimo lygis, pareigos, organizacijos dydis ir finansiniai ištekliai. Kiti veiksniai, kurie gali būti įtraukti nustatant atlyginimą už pareigas, yra įmonės išmokų paketo stiprumas ir bendra atlygio sistema.
Kai įmonė nustato, kiek ji turėtų mokėti tam tikras pareigas užimantiems darbuotojams, samdos vadovas paprastai pateikia atlyginimų diapazoną. Pavyzdžiui, įmonė, siekianti užimti klientų aptarnavimo atstovo pareigas, gali nuspręsti, kad atlyginimas būtų nuo 25,000 35,000 USD iki XNUMX XNUMX USD per metus. Siekdamas tokio diapazono, žmogiškųjų išteklių skyrius atliks atlyginimų lyginamąją analizę. Vienas iš būdų, kurį įmonės naudoja lyginamosioms darbo užmokesčio normoms, yra palyginti kitų įmonių siūlomą sumą už pareigas, turinčias tą patį pavadinimą ir pareigas.
Didelės organizacijos atlyginimų lyginamajai analizei atlikti gali naudotis išorinės įmonės paslaugomis arba internetiniu įrankiu. Naudodamas kai kuriuos iš šių įrankių, nuomos vadovas gali rasti apibendrintus rinkos duomenis pagal konkrečią geografinę vietą, pareigas ar darbo specialybę. Atlikdama tyrimus įmonė taip pat gali gauti rinkos atlyginimo tarifus, kuriuose atsižvelgiama į išsilavinimo ir patirties skirtumus. Pavyzdžiui, kai kurios įmonės darbuotojams moka didesnį atlyginimą pradinėse pareigose, jei jie turi bakalauro laipsnį arba tam tikrą patirtį.
Tikslus atlyginimų lyginamasis vertinimas bando nustatyti rinkos darbo užmokesčio struktūras pareigoms, kurios yra panašios pagal darbo pareigas. Kadangi vien pareigybių pavadinimų palyginimas gali būti klaidinantis, tikroji pareigose atliekamo darbo apimtis dažnai bus naudojama nustatant atlyginimų diapazoną. Pavyzdžiui, pareigų, turinčių „pardavimų atstovo“ titulą, pareigos gali labai skirtis. Kai kurie pardavimų atstovai daugiausia dėmesio skiria sąskaitų priežiūrai ir nusistovėjusių klientų klientų aptarnavimui, o kiti didžiąją savo dienų dalį praleidžia ieškodami naujų įmonių ir pristatydami produktus.
Kai kuriais atvejais atlyginimų lyginamoji analizė taip pat atsižvelgia į organizacijos gebėjimą suteikti visapusišką naudą arba bendrą atlygio paketą. Pavyzdžiui, kai kurie darbdaviai padengia visas darbuotojo draudimo išlaidas mainais į šiek tiek mažesnį atlyginimą. Kitos didelės organizacijos gali apimti naudą, pvz., akcijų pasirinkimo sandorius, atitinkamas įmokas į pensijų planą arba metines premijas už rezultatus. Dauguma įmonių naudoja atlyginimų rinkos duomenis, kad išliktų konkurencingi, sumažintų apyvartą ir įdarbintų geriausius įmanomus talentus.