Motyvacijos vaidmuo organizacijos elgsenoje gali turėti esminės įtakos produktyvumui, darbo atmosferai ir daugeliui kitų sričių, kurios padeda nustatyti organizacijos sėkmės lygį. Psichologinės motyvacijos svarbos supratimas gali padėti įmonėms, mokykloms, sporto komandoms ir kitoms organizacijoms sukurti sveiką, palaikančią kultūrą, kuri padeda siekti organizacijos tikslų. Kai kurios iš svarbiausių praktikų, galinčių pagerinti motyvaciją šioje srityje, yra stipri lyderystė, skatinimo programos ir sąžininga politika.
Motyvacija yra tai, kas skatina žmogų dalyvauti organizacijoje. Motyvuotas žmogus paprastai dirba sunkiau, gamina daugiau ir išlaiko geresnį požiūrį nei žmogus, kuris jaučiasi nemotyvuotas. Pavyzdžiui, mokinys, kuris jaučiasi, kad mokytojas su juo elgėsi nesąžiningai, gali jausti impulsą praleisti pamoką arba nepaisyti namų darbų, o mokinys, kuriam patinka pamoka, gali būti susijaudinęs eidamas kiekvieną dieną ir laukdamas projektų. Kai darbo jėga ar dalyvių komanda jaučiasi motyvuoti, organizacijai gali būti lengviau efektyviai pasiekti savo tikslus.
Norint atlikti motyvacijos vaidmenį organizacijos elgsenoje, reikia nuodugniai ištirti poreikius, tikslus ir lūkesčius. Kai darbovietė moka darbuotojui, tai padeda jam patenkinti pagrindinius poreikius, pavyzdžiui, mokėti už maistą ir pastogę. Be to, jei darbo vietoje teikiamos medicininės naudos, kūrybinės stimuliacijos ir praturtinimo programos, ji stengiasi patenkinti tiek kritinius, tiek antrinius savo darbuotojų poreikius, taip motyvuodama juos toliau dirbti. Nors mokėjimas paprastai naudojamas kaip pagrindinė paskata, motyvaciją galima padidinti teikiant paslaugas ir programas, skirtas patenkinti narių poreikius ir viltis.
Be dalyvių poreikių tenkinimo naudojant kompensacines priemones, yra daug kitų strategijų, kurios gali pagerinti organizacijos elgesio motyvaciją. Stiprių lyderių mokymas gali būti svarbi motyvavimo priemonė, nes darbuotojai gali būti produktyvesni su stipriu, gerai apmokytu vadovu, kuris pelno jų pasitikėjimą ir pagarbą. Skatinimo programų, pvz., premijų struktūrų, kurios apdovanoja už puikų darbą, sukūrimas taip pat gali paskatinti dalyvius dirbti produktyviau.
Vienas iš svarbiausių organizacijos elgesio motyvacijos raktų yra pagrindinė sąžiningos politikos matrica. Jei dalyviai jaučiasi esantys suklastoti sistemoje, jie gali greitai prarasti norą dalyvauti, nes mato mažai naudos arba visai jos nemato. Organizacijoje, kurioje kiekvienas žmogus turi sąžiningą šansą sulaukti sėkmės, saugią darbo vietą ir jaučiasi gerbiamas bendraamžių bei viršininkų, gali būti lengviau išlaikyti aukštą motyvacijos lygį. Stiprios etikos politikos kūrimas ir vykdymas gali padėti užtikrinti, kad motyvacijos nesulaikytų nesąžininga praktika.