Verslas ar kita organizacija dažnai yra sudėtingas organas, turintis daug skirtingų vidinių jėgų, veikiančių ar valdančių darbuotojus. Du svarbūs veiksniai yra organizacijos kultūra ir klimatas. Santykiai tarp šių dviejų prasideda nuo organizacinės kultūros, kuri yra bendrų supratimų, kuriais vadovaudamasi įmonė organizuojasi, visuma. Organizacijos klimatas yra matavimų rinkinys, kurį įmonė gali naudoti motyvacijai ir elgesiui matuoti. Keletas bendrų išmatuojamų organizacijos kultūros ir klimato savybių yra lankstumas, atsakomybė, standartai ir atlygis.
Visos įmonės turi organizacinę kultūrą, kuri atspindi neapčiuopiamą jėgą, kurios centre yra įmonės vertybės ir įsitikinimai. Įmonėje gali egzistuoti įvairios kultūros, pavyzdžiui, laissez faire arba agresyvus kūrybiškumo panaudojimas įmonės veiklai tobulinti. Asmenys paprastai dirba įmonėje, su kuria jų vertybės labiausiai atitinka. Vienas iš organizacinės kultūros rezultatų yra sukurti atmosferą, pagal kurią įmonė galėtų įvertinti sėkmę, susijusią su šia nematerialia jėga. Taip prasideda ryšys tarp organizacijos kultūros ir klimato.
Įmonės dažniausiai turi atlygio sistemas, kurios padeda motyvuoti darbuotojus siekti tikslų. Apdovanojimai skiriasi atsižvelgiant į įmonės organizacinį klimatą. Įmonė, turinti vidinį atlygį, paprastai siūlo daugiau motyvacinio pripažinimo, pavyzdžiui, pagyrimų už gerai atliktą darbą. Išorinis atlygis labiau paplitęs organizacijos kultūroje, kurioje dirbama su agresyviais darbuotojais. Šioje organizacinėje kultūroje ir klimato sistemoje puikiai dirba premijos, padidintos kompensacijos ir laisvas laikas.
Sėkmės įvertinimas užtrunka ir dažnai reikalauja pataisymų, kad įmonė nustatytų, kurios sistemos veikia geriausiai. Nors organizacinė kultūra dažnai yra natūraliai atsirandantis reiškinys organizacijose, organizacijos klimatui įgyvendinti dažnai reikia daugiau darbo. Dauguma žmonių turi skirtingus motyvacijos ar elgesio poreikius. Nors organizacijos kultūra ir klimatas turi įrodytą ryšį, juos siejantys veiksniai gali labai skirtis. Pavyzdžiui, kai kurie darbuotojai gali norėti lankstaus grafiko; kiti gali norėti visų asmenų komandinio įsipareigojimo.
Įmonės organizacinė kultūra ir klimatas ne visada yra statiški. Vystantis įmonei, vystosi ir jos kultūra. Dėl to dažnai keičiasi organizacijos klimatas, kai keičiasi vadovai ir darbuotojai, kartu keičiasi ir verslo vertybės bei įsitikinimai. Organizacinis klimatas turi būti pritaikytas, jei reikia, kad įmonė įvertintų teisingus veiksnius. Pavyzdžiui, laikui bėgant įmonė gali pereiti nuo lanksčių grafikų prie kompensacinių premijų.