„Scanlon“ planas yra verslo organizavimo modelis. Tokio tipo organizacinė struktūra yra pelno pasidalijimo programa, kuria siekiama labiau tiesiogiai įtraukti darbuotojus į įmonės sprendimų priėmimo procesus, siekiant gauti naudos iš darbuotojų pasiūlymų ir indėlio. Darbuotojams už indėlį ir pagalbą atlyginama pagal pelno pasidalijimo planus, kurie paskirsto tam tikrą ekonominės naudos, kurią sukuria labiau įsitraukusi darbo jėga, dalį tos darbo jėgos nariams. Šie planai geriausiai veikia aplinkoje, kurioje darbuotojai yra gana stabilūs, ilgalaikiai prisirišę prie vienos įmonės.
Josephas Scanlonas, kuriam pavadintas tokio tipo valdymo planas, pirmą tokią sistemą įdiegė ankstyvaisiais Didžiosios depresijos metais. Jo pradinis tikslas buvo išgelbėti įmones, kurioms gresia ekonomikos žlugimas, ir tai padaryti pasitelkiant kolektyvinius visos konkrečios įmonės darbo jėgos įgūdžius ir išmintį. Ankstyvieji „Scanlon“ plano pavyzdžiai iš esmės buvo sėkmingi, o šis požiūris į darbo ir vadovybės santykius nuolat įsitvirtino vėlesniais metais.
„Scanlon“ plano esmė yra paprasta logika: jei visi darbuotojai turės asmeninį ir apčiuopiamą finansinį vaidmenį korporacijos sėkmei, jie aktyviau prisidės prie jos sėkmės. Šis akcijų paketas paprastai sukuriamas naudojant pelno pasidalijimo sistemą. Tokioje sistemoje darbuotojai yra įtraukiami į darbo ir kapitalo išteklių paskirstymą įmonės viduje. Tada darbuotojai kolektyviai pasidalija dalį sutaupytų išlaidų, kurias gali sutaupyti sistemingai tobulindami arba dirbdami labiau pasišventę ir produktyviau.
Darbuotojų pasiūlymai paprastai filtruojami per komitetus. Standartiniame „Scanlon“ plane departamentų lygmeniu veikia keletas gamybos komitetų, kurie ieško ir aptaria našumo didinimo būdus. Atrankos komitetas veikia aukštesniu lygiu ir yra sudarytas iš darbuotojų ir vadovybės atstovų. Šis komitetas apžvelgia pažangą, padarytą didinant efektyvumą, ir apskaičiuoja darbuotojams mokėtiną papildomos kompensacijos sumą, kaip jų dalį, susijusią su patobulinimais.
„Scanlon“ planas gali žymiai pagerinti gamybos ir veiklos efektyvumą didelėje ar mažoje įmonėje. Šie planai leidžia laipsniškai tobulėti ir duoda rezultatų vidutinės trukmės ar ilgalaikiu laikotarpiu, o tai leidžia greitai sutaupyti. Tokie planai veiksmingiausi, kai turi laiko dirbti. Jiems taip pat labai naudinga realus, o ne formalus darbuotojų ir vadovų dalyvavimas. Jei tiek darbuotojai, tiek vadovybė aktyviai įsipareigoja laikytis „Scanlon“ plano ir jo laikosi kelerius metus, atlygis gali būti didelis.