Organizacijos kultūros modeliai nurodo skirtingas kategorijas, apibūdinančias tikslų organizacinės kultūros tipą, taikomą organizacijoje. Organizacijos kultūrą galima suskirstyti į keturis tipus. Organizacija gali būti hierarchinė arba klano kultūra. Organizacinė kultūra taip pat gali būti adhokratijos arba rinkos kultūra. Visi šie organizacinės kultūros modeliai turi savo ypatybes, dėl kurių jie skiriasi vienas nuo kito.
Hierarchiniai organizacinės kultūros modeliai yra organizacijos modelių tipai, randami įmonėse, kuriose formalumas yra pagrindinis kultūrinis veiksnys. Tokiose organizacijose viskas turi būti daroma pagal nustatytas taisykles ir nuostatas, nepaliekant vietos individualizmui. Tokios kultūros pavyzdys yra kai kurios didelės teisinės įmonės. Tokiose vietose visi darbuotojai žino, kokios jų pareigos, ir tikimasi, kad jie laikysis firmoje nusistovėjusių elgesio modelių. Jie turi dėvėti tik tam tikro tipo aprangą, o jaunesnieji darbuotojai neturi laisvos ar lengvos prieigos prie vadovaujančių partnerių. Tokios korporacijos didžiuojasi savo efektyvumu ir patikimumu.
Pagal bendradarbiavimo organizacijos kultūros modelius organizacija valdoma atviriau ir draugiškiau. Tokio tipo kultūrą praktikuojančios organizacijos mieliau vertina savo darbuotojus kaip šeimą, kurios pagrindiniai principai yra pasitikėjimas ir atvirumas. Šio tipo kultūros aukščiausioji vadovybė nėra nepasiekiama jaunesniajam personalui. Tiesą sakant, jaunesnieji darbuotojai netgi skatinami vertinti aukščiausius vadovus kaip mentorius ir motyvatorius, o ne žiūrėti į juos griežtai formaliai. Tokio tipo kultūroje komandinis darbas laikomas būtinybe.
Adhokratijos organizacinės kultūros modelius taiko tos įmonės, kurios siekia būti pačioje savo srities pažangiausioje vietoje. Tokios įmonės mėgsta būti pionieriais ir novatoriais. Jie siekia būti tie, kurie turi naujausias technologijas, įspūdingiausius pardavimo rodiklius ir dinamiškiausią darbo jėgą. Jie skatina savo darbuotojus imtis iniciatyvos ir visada mąstyti už langelio ribų. Tokios organizacijos yra labiau linkusios eksperimentuoti su naujomis idėjomis ir naujomis schemomis.
Rinkos organizacinės kultūros modeliai taikomi tose organizacijose, kuriose esmė yra produktyvumo lygis. Tikimasi, kad darbuotojai bus veržlūs ir nuosekliai laiku užbaigs bet kokį jiems pavestą projektą. Tokią kultūrą praktikuojančių organizacijų pavyzdys yra finansų įmonės, pvz., bankai ir draudimo bendrovės, kurios savo darbuotojams ir rinkodaros specialistams nustato mėnesinius tikslus, kuriuos turi pasiekti.