Organizacinė architektūra yra verslo terminas, reiškiantis planų, apibrėžiančių verslą, rinkinį. Jame aprašoma vidinė struktūra, per kurią įmonė surenka personalą ir procedūras į produktyvios komercijos priemonę. Taip pat vadinamas įmonės modeliavimu, tai apibrėžia priemones, kurias įmonė naudoja išreikšti save kaip organizuotą sistemą.
Kaip architektas stato konstrukciją produktyviam tikslui, rengdamas ir vykdydamas planų rinkinį, įmonė kuria įmonės architektūrą. Architektūros konstravimo būdas atskleidžia, kaip įmonės viduje yra išdėstyti skyriai. Įmonės dažnai vaizduoja šią architektūrą srautų diagramoje. Ši iliustracija taip pat atspindi, kaip organizacijoje veikia valdžia.
Kartais architektas gali nuspręsti statyti pastatą pagal horizontalių sijų paskirstymo techniką. Panašiai įmonė gali pasirinkti sukurti paskirstytą organizacinę architektūrą. Toks metodas padalinyje paskirsto valdžią horizontaliai.
Vertikali organizacijos architektūra yra valdžios srautas iš viršaus į apačią. Vadovas arba vadovai prižiūri ir vadovauja darbuotojų darbui hierarchija. Tinklo modelis yra dar viena organizacijos architektūros forma. Taip pat vadinama komandos architektūra, ji dažnai naudojama kuriant bendradarbiavimo modelį.
Įmonė gali rekonstruoti savo įmonės architektūrą, reaguodama į besikeičiančias sąlygas rinkoje. Jei taip, verslas pirmiausia atliks apžvalgą, kurioje bus pažymėta, kaip sugrupuoti darbuotojai, kokios funkcijos atliekamos ir kaip įmonėje veikia valdžios struktūros. Tiekimo grandinė ir paskirstymo tinklai taip pat yra organizacijos architektūros dalis.
Įmonės architektūra galėjo būti kuriama dalimis per tam tikrą laiką. Dėl to gali atsirasti sričių, kuriose organizacinės struktūros trukdo siekti įmonės tikslų. Verslo valdžios struktūrų keitimas nėra lengvas uždavinys. Sutrikimai personalo nariams ir vadovams gali būti psichologiškai didžiuliai, kai ilgalaikė rutina ir gerai apibrėžti santykiai smarkiai pasikeičia.
Dažnai įmonė savo architektūrą keičia dalimis. Šis trūkumas yra toks pat, kaip ir atliekant pastato rekonstrukcijos darbus. Metaforiškai kalbant, bus statybinių šiukšlių, susijusių su painiava dėl vaidmenų ir valdžios struktūrų. Ši painiava sukels netvarką darbo vietoje ir greičiausiai turės įtakos įmonės veiklos efektyvumui pereinamuoju laikotarpiu.
Kartais gali prireikti iš esmės pertvarkyti organizacijos architektūrą. Technologiniai pokyčiai gali paskatinti tokius pokyčius. Laipsniški įmonės architektūros pokyčiai gali lemti didesnį atsaką į makroaplinką.