Yra keletas bendrų organizacinio elgesio darbo vietoje ypatybių, tačiau jų tęstinumas priklauso nuo esamų darbo vietos sąlygų. Iš esmės tokias charakteristikas lemia darbo vietos būklė ir patys darbuotojai, todėl pokyčiai laikui bėgant gali turėti įtakos organizacijos elgsenai. Elgesys taip pat priklauso nuo darbo vietos tipo ir darbuotojų lūkesčių bei daugelio kitų skirtingų savybių. Tokio elgesio apibendrinimai gali apimti informaciją apie tai, kokie veiksniai gerina produktyvumą ir kaip darbuotojai mato save kaip įmonės dalį.
Geriausias būdas suprasti organizacijos elgsenos darbo vietoje ypatybes yra pagalvoti, kokios būsenos sukelia tokį organizacijos narių elgesį. Maži veiksmai didelėje grupėje gali sukelti didelių pokyčių instituciniame lygmenyje. Pavyzdžiui, jei kiekvienas darbuotojas dirba tik šiek tiek sunkiau, tai visai įmonei poveikis gali būti didžiulis, net jei kiekvienas darbuotojas prisidėjo tik šiek tiek. Organizacinės elgsenos tyrimai sutelkia dėmesį į tai, kokios valstybės gali sukurti tokius pokyčius, kurie turi įtakos darbuotojų požiūriui ir produktyvumui.
Šio elgesio ypatybės priklauso nuo kultūros, darbuotojų ir visų kitų situacijos kintamųjų. Nepaisant to, bendros savybės apima ryšį tarp valdymo stiliaus ir darbuotojų pasitenkinimo, ryšį tarp darbuotojo pripažinimo ir streso lygio bei bendrą galios tendenciją sukelti jausmą, kad esate virš taisyklių. Šie veiksniai turi įtakos tam tikrai bet kurios darbo aplinkos kultūrai.
Kai kurios bendrosios savybės yra susijusios su žmogaus psichologija, todėl dažnai yra gana dažnos. Pavyzdžiui, žmonės, kurie jaučiasi investuoti į darbo vietą, rečiau vagia, o išdidumas gali paskatinti darbuotojus veiksmingai prižiūrėti vienas kitą. Stiprūs ryšiai tarp darbuotojų ir ryšys su atliekamu darbu gali lemti didesnį našumą, tačiau tai negali atremti neigiamų santykių su vadovybe. Probleminių santykių išskyrimas gali padėti pakeisti organizacijos narių elgesį.
Viena iš svarbiausių organizacijos elgsenos tyrimų dalių nagrinėja, kokie veiksniai turi įtakos produktyvumui. Tyrimai parodė, kad, pavyzdžiui, darbuotojai, kuriems leidžiama patiems pasirinkti savo tvarkaraštį ir dirbti lanksčiomis valandomis, paprastai būna ir sveikesni, ir produktyvesni. Taip pat darbuotojai, kurie investuoja į įmonę asmeniniu lygmeniu, taip pat gali būti produktyvesni. Nors žmonės, tyrinėjantys organizacinę elgseną darbo vietoje, dažnai siekia apibūdinti šiuo metu egzistuojančius efektus, jie taip pat kartais atlieka eksperimentus, siekdami gauti vertingos informacijos, kuri gali padėti sukurti geresnę darbo aplinką ateičiai.