Strateginis pajėgumų planavimas yra procesas, kurio metu siekiama subalansuoti turimų išteklių naudojimą taip, kad jie būtų naudojami kuo geriau, tuo pačiu užtikrinant optimalų našumo lygį. Daugelyje įmonių tai reiškia, kad daug dėmesio skiriama kiekvienam gamybos proceso etapui, siekiant užtikrinti, kad to proceso metu susidarytų mažai atliekų arba jų nebūtų, o gamybos sąnaudos būtų kuo mažesnės, o didžiausias prekių kiekis ir paslaugos gaminamos ir parduodamos. Į strateginį pajėgumų planavimą atsižvelgiama į daugybę veiksnių, įskaitant klientų paklausos supratimą ir įmonės gebėjimą koreguoti savo veiklą, kad ji atitiktų tą poreikį.
Kalbant apie strateginį pajėgumų planavimą, labai svarbu suprasti rinkos būklę. Ekonomikoje, kurią lemia klientų paklausa, svarbu išsiaiškinti, kaip galima pagrįstai tikėtis, kad vienetai bus parduoti rinkoje ir kokia kaina. Tokio tipo duomenys padeda nustatyti gamybos proceso tikslus, nes įmonės gali naudoti duomenis, kad nustatytų, kiek jos gali investuoti į išteklių būdą ir vis tiek sukurti pakankamai produktų, kurie parduotų ir uždirbtų bent šiek tiek pelno iš kiekvieno vieneto. parduota.
Tuo tikslu strateginiame pajėgumų planavime bus siekiama nustatyti sąnaudas, susijusias su tam tikro gatavų gaminių vienetų skaičiumi, ir palyginti tą skaičių su kaina, kurią kiekvienas vienetas gali mokėti dabartinėje rinkoje. Idėja yra atidžiai išnagrinėti kiekvieną komponentą, susijusį su produkto kūrimu, pardavimu ir rinkodara, ir nustatyti vieneto kainą, kuri generuotų grąžą, o taip pat liktų kainų diapazone, kuris gali būti patrauklus klientams. Paprastai tai reiškia, kad reikia atlikti kiekvieną proceso etapą, siekiant nustatyti ekonomiškai efektyviausias priemones norimam tikslui pasiekti.
Bendras požiūris į strateginį pajėgumų planavimą prasidės nuo žaliavų parinkimo, pereiti per faktinį gamybos procesą, apims administracines ir palaikymo išlaidas, susijusias su verslo modeliu, ir netgi atkreips dėmesį į parduotų prekių pristatymo pirkėjams išlaidas. Geriausiu atveju toks planavimas leidžia išlaikyti mažas atsargas, bet vis tiek tokiame lygyje, kad galėtų patenkinti vartotojų paklausą, veiksmingai išvengiant mokesčių už dideles gatavų prekių atsargas, taip pat užkertant kelią laikinam trūkumui, dėl kurio klientai galėtų ieškoti panašių prekių. prekės iš konkurentų.